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计件激励办法
一、目的：为了充分发挥员工的个人技术水准，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术: .
计件激励办法
一、目的：为了充分发挥员工的个人技术水准，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术,以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。
二、适应范围：适用于生产车间计件员工与班长。
三、职责:
1管理部负责方案的拟订及调整和定期检讨。
2生产车间主任/班长根据每天的生产计划来安排员工当天的任务、数据记录及分配。
3、员工必须严格按车间主任/班长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。
4、员工必须服从车间主任/班长合理的加班安排。
四、内容：
1、计件人员工资：计件工资总额=计件工资（+计时工资）+激励工资+其他
2、。计件工资：计件工资以各车间/班组完成产量来计算各车间/班组应得计件工资总额，并
按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。分个人计件与小组计件。
:按个人完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资.
：按小组共同完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资，并按一定
比例分配（具体分配比例由车间主任/班长拟订，相关部门经理会审，公司批准后方可执行）。
3计时工资：是指因生产发生异常或不能按正常生产时，员工必须服从车间主任/班长安排
进行计时工作时所得工资。包括：加工打样、小
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