生产制作与运作管理生产制作运作系统的规划与创新设计.ppt

第六章生产运作系统的规划与设计
第一节厂址选择

企业的生产和经营都是在某个位置的空间范围内以一定的组织方式进行,所以企业地址的选择和企业设施的布置不仅直接影响企业的生产经营成本和市场竞争力,而且关系到企业的生存与发展。
(1) 大量资金进行建设,成为固定资本。
(2) 对今后的生产经营费用、产品和服务质量、成本有很大影响。

1. 选择地区的主要影响因素
(1) 市场条件
(2) 原材料供应条件
(3) 交通运输条件
(4) 人力资源条件
(5) 基础设施条件
(6) 气候条件
(7) 社会文化及生活条件
(8) 政治、经济、法律和政策条件
2. 选择具体位置的主要影响因素
(1) 扩展余地
(2) 环境保护条件
(3) 地质条件
(4) 与协作单位的远近
(5) 科技依托条件

1. 确定选址目标
(1) 新建企业以经济效益
(2) 扩建企业以整体优化
(3) 迁厂
2. 收集数据
3. 对候选方案进行详细的分析和评价
4. 综合分析
第二节厂址选择的分析方法

1. 经济效益原则
考虑投资的效果和时间价值
2. 企业类型原则
产品制造型、商贸及金融企业
3. 聚集人才原则
4. 长远发展原则
市场开拓,有利于获得新技术、新知识和新思想,有助于企业参与国际竞争

确定权数和等级得分主要靠个人的主观判断。
1. 列出有关的影响因素
2. 确定权数
确定影响因素的重要性,即对影响因素的相对重要程度打分。
选择影响最小的因素定为重要性权数1,其他因素的权数通过与该因素进行对比后确定。
3. 规定每个因素的评分标准
影响因素对选择的影响程序规定的评价等级
4. 为各候选厂址的各个因素评分
5. 计算评价值
将各因素的权数乘以各因素的评分
6. 计算总评分
把每个选址方案各因素的评价值求和
7. 选择总分最高的候选厂址为优选方案。
例:某公司业务发展需要,拟建一新厂,现有三个备选厂址供选择,经分析影响因素共有九个,分析结果如下:
影响因素
权
数
备选厂址
A
B
C
土地资源
4
2
8
3
12
2
8
气候条件
1
1
1
1
1
2
2
水资源
3
4
12
2
6
3
9
物料资源
6
3
18
4
24
2
12
技术设施
7
4
28
3
21
4
28
市场容量
7
3
21
4
28
3
21
生活条件
5
4
20
3
15
2
10
人力资源
2
4
8
2
4
2
4
地方法规
5
4
20
3
15
2
10
总评分
136
126
104

使主要原材料或货物的运输距离最小
1. 在地图上标出原材料基地或货物目的地坐标
2. 确定工厂与各地的运输量
3. 计算新建工厂坐标