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肥厂第一季度工作汇报
第一篇：肥厂第一季度工作汇报XX省丰收糖业发展复肥厂
2012年第一季度工作情况汇报
复肥厂2011年度主要以车间检修技改重点工作。通过检修技改达到除尘和提高生产能力，为日后产品生产提。在雨季季节，影响生产进度。
五、下一步的工作计划
以降低生产成本为中心，以市场需求为导向，开发低端和高端的产品，继续开展以下工作。
1、引进猪粪分离设备，对猪粪进行回收利用。同时进一步开展有机物料调整试验，筛选高效的有机物料的种类和合理配置。
2、完成橡胶肥配方调整与应用。
3、各试验地的数据收集，总结并调整微调肥料配方。
4、抓好典型示范点，在甘蔗大培土的关键时期，邀请专家开展现场会议，做好甘蔗、剑麻、橡胶配方肥的宣传推广。
5、加快堆肥的生产进度。
第二篇：某厂季度工作汇报某厂季度工作汇报
以人为本，开拓创新，再创一流业绩
各位领导、各位代表：
大家好。今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的胜利召开表示衷心的祝贺。并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2006年谈一下自己
的想法，请指正。
2005年前三季度工作总结：
。前三季度，，，，，均较去年有了大幅度提高，特别是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3X线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的能力不断提高，也让作业区更加坚定了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了宝贵经验，，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。
。我作业区依据厂各项成本指标的分解情况，考虑到生产成本的具体特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年1~9月份各项成本指标均低于考核指标，，，，色环漆等节约19万元，。
。我作业区从年初开始，一直把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培养，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核办法，激励操作人员认真分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8〞套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7〞套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。，提高了一个百分点，，我们正向着一次合格率98的目标迈进。
2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：
白厂长的报告总结过去催人奋进，展望未来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2005年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的具体的、更高的要求我们已作好了充分的准备。
，首先明确上级下达的任务指标：10~、、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月具体情况逐月制定工作重点。
10月份，我作业区重点放在：
（1）妥善安排好1X线年修工作，恢复设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机开始进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，根据人员结构比较复杂、人员素质相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的经验与不足，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对准备上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，继续再培训；对在岗操作人员依据考核成绩和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人