岗位说明书(样本).doc

一、人力资源部具体工作职责
基
部门名称
人力资源部
部门编号
HC-RLZY
本
信
中心直接上级
行政 CEO
部门领导
人力资源经理
息
根据公司的发展战略规划 , 建
思维能力
要求程度
能力
开拓能力
策能力
行能力
很强
√
√
√
√
√
强
√
较强
2、学历、专业、经历和知识、技能要求 :
入 类别 学历 专业 经历（或经验 )
职
条
件
本科 六年以上工作经
基本 经管
及以 验，四年以上管理
条件 类
上 岗位工作经验

知识 +技能
1、对企业人力资源模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程和各项人力资源管理技术 ;
2、对人力资源规划、人才选拔、人才培养与发展、激励机制、薪酬设计等方面具有丰富实践经验 ;
3、熟悉企业人力资源管理各项工作。
3、具有很强工作规划和执行能力；
4、具有系统化思考能力和战略制定把控的思维和能力；
5、掌握管理方法和工具，有较强的协调、组织能力；
6、有高度的责任心和服务意识，善于发现
问题并能有效提出解决方案。
工作领域： 请描述该职位 4~8 项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序 .
工作职责及目的： 具体描述每一项工作的主要职责及其目的。
业务权限 : 该职位在每一项工作中的业务权限范围 .
衡量标准 : 衡量工作做得好坏指标，也是该工作职责所要改进的方面。
重
业务权限
组织
工作
执行
决策
要
工作职责及目的
执行
衡量标准
（拟
（批
领域
( 审
性
制）
准 )
核）
1。1 参与企业整体发展战略的制订，从本专业
规划的合
的角度为公司发展建言献策，提供数据、意见
战略
√
理性和可
辅助决策；
人力
根据企业整体发展战略制定中、 长期企业人
√
行性
1
力资源的战略规划；
资源
每年初根据公司发展目标， 组织各部门制定
规划
人力资源需求规划并汇总，作为本年度人力资
√
源工作的依据。
企业
根据公司的发展需求和人力资源战略规划，
调整和优化企业的组织架构， 以及各岗位设置。
制度、
2
2。2 持续调整和优化企业的运营流程，调整及
流程
优化各部门和岗位职能以保证业务流程的顺畅
建设
运行 .
人资
根据公司的人力资源战略规划，建立健全人力
3
体系
资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬
的建
福利及员工发展、劳动关系管理等体系的全面
立
建设及执行。
企业 根据公司的发展需求和人力资源战略规划，建
文化