《中层领导力》读后感（精选3篇）.docx

《中层领导力》读后感（精选3篇）
《中层领导力》读后感（精选3篇）
　　当品读完一部作品后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，这时就有必需要写一篇读后感了！那么你真的会写读后感吗？以下是诀就是时刻做好打算，等待时机到来。”无论一个人的目标是什么，只要他能够做到严于律己、坚持不懈，就肯定能为实现目标做好打算。前重量级拳王乔·弗雷泽曾经说过：“你可以制订出一份拳击安排或者人生规划。可当竞赛起先的时候，你就只能依仗自己的反应实力了。你全部的付出都会在赛场上得到体现。假如你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里光明的灯光下，你就要付出惨痛的代价。”
　　《中层领导力》读后感2
　　阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级胜利！向下领导的核心是增加下属价值！
　　许多时候我们谈到“领导力”会将它和“限制”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的实力，事实上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种实力。这也是为什么在本书中，作者始终强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级胜利，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级胜利以及如何传递愿景。
　　1、如何帮助同级胜利？










　　没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜爱他们，帮助他们胜利。这让我想到一句话“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。”两者有着异曲同工之妙。
　　对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为挚友、避开办公室政治、扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完备。这里只共享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以依据三个方一直扩展，一是结识时间长的人，二是与自己阅历相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出安乐窝与生疏人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累阅历，学到学问。而在这个过程中，对于我个人而言最须要留意的就是“超越个人偏见”。当我们要走出自己熟悉的人脉圈时就应当摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。
　　2、如何传递愿景
　　在打算传递愿景时，要问问自己：“想让他们知道什么，让他们怎样行动？我们为何要这样？”这是前提。










　　接下来要将过去、现在和将来连接，敬重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的员工感到平安感，对将来充溢希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。
　　要让愿景体现在清楚可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增加大家对愿景的认可和信念，在实现过程中遇到困难的时候会全力以赴。
　　在这个过程中，须要有感情、有温情、有热忱的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充溢热忱和感染力，能燃起大家的无限斗志。
　　我觉得这不仅仅是一本事导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。
　　《中层领导力》读后感3
　　近期，我读了《中层领导力》这本书，深有感受，信任会对我日后的工作产生深远的影响。
　　领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书具体的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应当如何领导等问题进行了详尽的阐述。










　　本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人敬重的领导者的品