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公司年终奖发放方案
【篇一】公司年终奖发放方案1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、（含）以上的正式员工。
3、
【篇一】公司年终奖发放方案1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、（含）以上的正式员工。
3、。
、审核奖励人员名单。
。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%
。
4、，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
（年中）=（月平均工资*基数）*40%年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%%;
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年终奖金发放管理办法版本/修改
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（年中）:1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
【篇二】公司年终奖发放方案
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25炳计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$,年资为2〜3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15X025=（累积点）=
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持
原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其数仍不得超过88分（含）；
3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基