人力资源工作计划表.doc

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项目
工作内容


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人力资源工作规划表
、人力资源自身
建设提升
】、完善企业薪 酬制度
三、公司岗位职责
的修订实施
四、量化绩效考核
的执行
3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想
4. 加强中层管理组织指挥和协调能力
、入库、出库、使用作业流程

技术保密工作


1. 修正考勤制度，以备编制薪酬制度
2. 结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度
3. 根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案
1. 公司部门的组织架构的整理汇编 .
2. 每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订 人尽其才，完善用人标准
3. 建立完善的工作作业流程
。
1. 就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。
2. 制定绩效考核的执行标准
3. 绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工 作。
4. 各部门绩效考核的透明化建设定期公布 _
5. 制定目标分解达成率与销售奖励对接
，宣导学习榜样，激励争优机制
，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展
完成进度时间表
备注
■ 4月
制定部门岗位职责说明书， ,
月度一次
内部岗位专业技能培训
年度长期执行
人事行政部门肩负职责目标 :
:日常训练
结合个人优势扬长避短发挥特长
'3月
依据流程进行控制规范 ]|
日常
.日常
.日常
培训标准、规范监督执行 j
,5月
顺德区机械企业安全标准 ，
..4J
完善考勤制度为薪酬制度基础数据 ，
・5月
依据企业薪酬细化数据，岗位量化。 ，
.3月-全年
企业未来目标清晰，达成推行进度
…3月 ..
4月-6月
岗位职责说明书
’4月-7月
冈位操作标准指引 1
3月-6月
.4月
细化目标，量化考核 !
一 5月-7月 .
■深入部门，对各部门标准产能预测 .
L 口 zv (ZZT
跟进企业绩效考评工作，收集相关数据
,5月-6月 1
报表，并汇总形成报表； 1
.月度一次
.监督激励部门，团结同进 」
…月度一次
-部门相互配合达成销售产值 ;
.5-长期
节约成本控制一生产效率提升
元成优秀标兵的宣传活动，扩大优秀标
5月前元成
.兵的正面