第五讲生产与运作计划概述 综合生产计划与主生产计划
本节课主要内容
生产运作计划的定义
生产计划的不同类型
综合计划的基本决策思路
如何制定主生产计划
主生产计划制定中的技巧问题
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排
§1计划管理概论
企业的不同计划及其相互关系
战略层计划
战术层计划
作业层计划
项目
长期计划
中期计划
短期计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥5年)
粗(年)
企业
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(1年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层,部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班次、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
三个层次计划的特点
三种生产计划
长期生产计划
中期生产计划
短期生产作业计划
市场研究与综合计划
主生产计划,即生产大纲
生产作业计划
作业分配
生产能力计划
生产计划的主要内容
生产计划的主要指标
产品品种指标
产品质量指标
产品产量指标
产品产值指标
产品出产期
商品产值
净产值
总产值
生产计划的制定
步骤:
调查研究、收集资料。主要摸清社会对企业产品的需要、企业生产的外部环境、企业的内部条件。
统筹安排、初步提出生产计划草案。
综合平衡、确定最佳方案。
编制年度生产计划表,主要包括产品产量计划表、工业产值计划表及计划编制说明。
考核和总结生产运作计划的完成情况。
生产运作计划的制定方法
品种的确定——收入利润顺序法
图表法
线性规划法
三种主要的生产计划
综合计划
主生产计划
物料需求计划
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