领导对员工的总结.docx

领导对员工的总结
　　在中国企业中,威权领导是一种常见的领导风格。领导与员工之间有着较高的上下级关系和等物xxxxxx多元;支持xxxxxxxx新农村建设，增加了员工的社会责任感和凝合力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
　　四、主动维护治安秩序，营造良好的社会环境
　　1、加强制度建设。去年xxxx*部进一步完善了xxxxxxxx*管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
　　2、加强xxxx*物品管理。每月要求保卫人员都对xxxx部门进行定期不定期的平安检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了平安培训。今年全年公司未发生一起灾难事故和治安事务。
　　3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份困难的特点，保卫部门刚好新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝服教化刚好制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事务。
　　五、主动参加精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。
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　　公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我主动参加和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节约了纸张，又削减了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节约了电话费，一举多得。
　　六、努力提高工作作风，争当创建四好班子的模范。
　　今年年初公司提出了《公司四好领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导实力，建设和谐企业，增加企业领导班子创建力、凝合力、战斗力的重要措施。
　　四好班子就是政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的四好班子，首先，坚持政治理论和业务学问学习，争做学习型领导人员。努力学理论和三个代表重要思想，武装自己的头脑，不断增加政治意识、大局意识和责随意识;充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，学以致用，努力做到与时俱进。其次，坚持科学发展观和正确业绩观，坚持发展为第一要务的思想，提高决策的实力和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决防止凭阅历、拍脑袋、拍胸脯的做法;根据公司制定的企业科学发展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系;根据公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。第三，主动参与支部和党委的双重组织生活，自觉接受组织的帮助和教化。不管是参与支部的民主生活会，还是参与党委的民主生活会也好，会前都要仔细做好打算，会上放开思想，主动发言，加强沟通和沟通，仔细开展指责与自我指责，达到不断增加党员之间，或者是班子成员之间团结与活力的目的，提高自己的工作作风。第四，亲密联系群众，做好新形势下职工群众的思想政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好职工群众的根本利益。常常与职工群众谈心、沟通，了解职工的实际困难，为职工特殊是困难职工服好务。第五，增加班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝合力，团结诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，主动开展思想沟通;多尽职、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同志之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
　　七、自己身上存在的优缺点和问题。
　　今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的班长及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
　　首先，工作方式方法不对头，一年来深化基层的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予以解决;
　　其次，心胸不宽，对自己主管