领导欢迎新人入职演讲.docx

领导欢迎新人入职演讲
　　新员工就是公司的新血液，作为领导怎么会不发言呢，那么你想知道关于领导对新员工入职会说些什么吗? 　　敬重的各位领导，各位新员工们，大家上午好!
效果，使我们有综合实力的优势， 从而将我们与一般的竞争对手区分开来。
　　将来,改变将是一种常态， 许多标准和相识都在不断与时俱进，应对改变最好的方法就是创新，我们看待事 物的看法要不断地调整和提高，并依据发展的须要不断去变更。资本运作战略方 面，我们将会提出更完整的思路，我们已经做过一些尝试，但还没有真正发挥作 用， 因此潜力还是巨大的。
　　品牌提升战略方面，品牌是公司的口碑， 是无形资产, 我们也要进行专题探讨，不断向前推动，前段时间成为湖南卫视《爸爸去哪儿》 栏目指定唯一官方合作家具正是我们品牌推广努力的结果。管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。管理方面我们提出了 行业领先，集团领先的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准 是很高的。因此，假如员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。财务方面，我们作文的资金管理系统正在不断完善，融资实力大大提高，风险控 制也在逐步加强。










　　人力资源方面，我们希望能通过预先安排的实施让人力资源整体的竞争实力得到提高，真正成为整个战略的支撑点,这既是公司战略的须要， 也是大家自身成长的须要。
　　我们把人才成长放在特别重要的位置，希望通过一两年的时间，能从在座各位中成长出更多能独立作战的业务骨干。
　　对大家来说，通过这次的培训，自己能感悟多少，就能成长多少，今日大家都在同一起跑线上，或许一两年后就会出现很大的差距，关键在于有没有专心， 有没有吸取别人的特长和阅历。
　　我们的本意并不希望有人掉队，但现实可能不会这样，最终的评判标准是绩效。我们的考核机制很严格，恒大以前的员工也都经 历了大浪淘沙的过程，有的高升了，有的被解聘了，希望在座的各位能经得起考 验，能够相识到绩效是最终的标尺。
　　许多新员工会提到，刚到公司我们就给他们压了一些任务。其实在运用中学 习、提高是最好的培育方式。许多时候任务可能是个挑战，但每一次挑战都是一 个学习的机会，肯定要勇于面对挑战。虽然起先可能会感到无从下手，但我信任在我们公司，假如你就某一问题请教任何人，大家都会仔细地解答。这样的运用 和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。










　　信任大家假如很好地完成了交办的任务，内心也会有成就感。
　　你们以后的路还很长，无论是否在公司发展，假如能培育起自身的实力，能为别人创建价值， 无论走到哪里都会很受欢迎。公司将会尽可能多地供应磨练的 机会和平台，也希望大家珍惜，因为公司为每一个人供应的机会都有成本，不仅是费用成本， 更多的是机会成本和时间成本，机会成本的丢失可能是公司最大的 损失。
　　大家加入恒大美森美之前确定经过仔细选择，择善而从，但一旦选择，我们就要主动融合，尽快适应公司的管理和文化。只有主动融合，公司才能给我们更 好的支持，让我们更好地发展。就我们每一个员工而言，大家来到这个企业，也 希望大家主动融合，尽快适应环境，越快越好。能否适应环境是实力问题，能不能融合是看法问题， 假如进入公司很长时间还不能融合，可能说明你真的不适合 公司，对公司和自身都会是一种损失，那么双方就可能要重新进行选择。
　　期盼成长，期盼公司的成长，期盼员工的成长，期盼大家专业实力的成长。
　　今日我特殊想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才! 我们对你们寄予着无限的希望，我们也会尽可能为你们创建更好的平台。
　　希望大家能对今日的培训有更多的感悟，每天进步一点点，在每一个环节上持续改善，信任每个人能看到自己的成长。