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综合计划
第七章
综合计划和主生产计划
Aggregate Planning & Master Production Schedule(MPS)
第一节概述
第二节综合计划
第三节主生产计划
生产运作计划(运营计划)的概念:
生产运作计划是根据需求和企业生产运作能力限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。
运营计划体系概述( Operations Planning System Introduction)
流程计划
(process planning)
战略能力计划
(strategic capacity planning)
综合计划
(aggregate planning)
主生产计划
(master production planning)
物料需求计划
(material requirement planning)
作业计划
(job scheduling)
短期计划
长期计划
中期计划
战略层计划
战术层计划
作业层计划
时间跨度
影响范围
运营计划体系
长期计划(1年以上):研究与开发;新产品计划;资本费用;设施选址和扩展
中期计划(3-18个月):销售计划;产品计划和预算;制定雇员、库存、转包策略;分析生产作业计划
短期计划(3个月以内):工作分配;订货;工作排程;调度
一、综合计划的概念
综合计划是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。
决策的焦点:产品系列(产品门类)
产品决策
市场和需求
研究和技术
生产能力决策
劳动力
需求预测,订单
综合计划
可获得的原材料
现有库存
外部生产能力(转包)
主生产计划
和MRP系统
详细的工作排程
对企业资源和需求进行平衡
运营计划体系概述
综合计划示例
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
“王子系列”产出量(台)
600
650
620
630
640
650
“统帅系列”产出量(台)
……
……
……
……
……
……
二、综合计划的主要目标
成本最小/利润最大
最大限度地满足顾客要求
最小的库存费用
生产速率的稳定性
人员水平变动最小
设施、设备的充分利用
三、综合计划的任务
对计划期内的应当生产的产品品种、产量、质量、产值和出产期等指标作出总体安排。
1、品种指标:“生产什么”
2、产量指标:“生产多少”
3、质量指标:产品质量应达到的水平
4、产值指标:用货币表示的产量指标
5、出产期:为了保证按期交货确定的产品出产期限