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华为企业文化读后感
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感范文（精选5篇）
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提 在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、
煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才
能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体
体现在：
。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期
价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向
和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高
自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。
，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队
和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、
自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极
进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理
转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创
造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡
导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实
践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
，败则拼死相救。
总之，IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国
际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和
实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来
好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国
际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲
之处，也是它让人非常值得学习之处。
夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了
《华为企业文化》这本书。在细细阅读该书后，被作者在书中提到
的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，
从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面
的员工，为提高工作效率所应该考虑的、准备的以及警惕的事情。
对于刚入职到造价部的我来说，给了我很大的提示和帮助。
首先，我们要谨慎制定计划。在公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利
用好时间和身边的资源，更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工，我们千万不能遇到任务就先干起来再说，而是
要在接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下
一步应该做什么。做任何事都不能太匆忙，没有计划就没有一个好
的结果。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不
误砍柴工”，最终会大幅度提高工作效率。
第三，充分运用80/20法则。利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情，利用80%的时间去完成工作中占有20%的至
关重要的事情，形成一个属于