电力企业人力资源管理问题探讨吴小虎.docx

电力企业人力资源管理问题探讨吴小虎
 
 
吴小虎邵涤球
国网安徽省电力有限公司宣城供电公司安徽宣城242000
摘要：人力资源管理作为电力企业管理的重要组成部分，在科技日新月异的今天逐渐成为电力企业在激烈竞争中赖以生存和 
 
电力企业人力资源管理问题探讨吴小虎
 
 
吴小虎邵涤球
国网安徽省电力有限公司宣城供电公司安徽宣城242000
摘要：人力资源管理作为电力企业管理的重要组成部分，在科技日新月异的今天逐渐成为电力企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。新经济时代，电力企业应结合本国国情和电力行业发展特点，不断探索人力资源管理新思路，切实做好人力资源管理工作，为电力企业的长足发展夯实人力基础。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题分析
1电力企业人力资源管理的着重点
电力企业人力资源管理既是老问题又是新问题。新的形势给电力企业的人力资源管理工作带来了新的任务、新的问题，人力资源管理的着重点必须做出相应的调整。在当前形势下，做好人力资源管理工作，就要真正做到以人为本，强调对人力资源的管理、开发、利用，围绕吸引人才、善用人才、培养人才开展工作，形成人力资源管理的良性运行机制。
，重点是突破人才壁垒，树立开放选人的观念
由于历史原因，电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现在：一是人才的流动性较差。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。因此，电力企业要大胆破除行业壁垒，让人才有序流动。对企业需要的紧缺人才，要敢于从社会上招聘：对企业不需要的低素质人员，要尽可能多渠道分流。通过畅通“进口”与“出口”渠道，实现人才的优化配置，增强人才队伍的活力。
，重点是突破重用轻管的倾向，树立管用并举的观念
人才成长、成熟的过程，是不断克服缺点、发扬优点、完善自我的过程。在这个过程中，既需要人才自身的主观努力，也需要组织的严格要求、严格管理、严格监督。因此，我们一定要牢固树立管用并举的观念，在优化配置、合理使用人才和关心爱护人才的同时，严格按照德才兼备的原则，加强对人才的教育管理，确保企业的健康发展。
2电力企业人力资源管理存在的主要问题
第一，由于缺乏有效的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
第二，人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。
第三，由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。
第四，一些企业开始引入绩效考核，考核的工作强度决定了考核频率的有限性，基本是一年考核一次，由此而带来的近视效应等问题愈发突出，使考核的公平、公正受到质疑。
第五，整个企业的动态管理和信息交流较弱，协同化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑企业的战略发展。
3电力企业人力资源管理问题的解决办法
第一，人力信息由分散管理转变为集中管理，总部建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息