第八章节库存控制与物料定额管理.ppt

第八章库存控制与物料定额管理
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本章主要内容
库存控制
物料消耗定额管理
物料储备定额管理
物料编码管理
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库存控制
什么是库存,是指那些暂时处于闲置状态,用于将来目的的物料。
库存现象由来已久,但是把库存问题作为一门学科来研究,还是20世纪以来的事情。
以往人们为了保证生产和消费的顺利进行,总认为物料存储得越多越好,但伴随着物料供应的日益丰富,市场竞争的日趋激烈,我们越来越注重库存的控制。
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库存控制概述
库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称。它是对企业的库存量(包括原材料、零部件、半成品以及产品等)进行计划、协调和控制的工作。
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一、库存的利弊
现代物流理论认为“库存是一个必要的恶魔。”也就是说,库存的存在有利有弊。
(一)、库存的作用
,降低成本。
企业通过设立库存,可以实现企业采购、运输和制造方面的规模经济。

、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。

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(二)、库存的弊端
反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括:


。
总之,持有库存要发生一定费用,还会带来其他一些管理上的问题,因此,库存的作用及其弊端之间有一个折衷、平衡的问题,这也就是库存管理所要研究和解决的问题。
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二、库存控制的目标
最好的库存控制就是平衡库存成本与库存收益的关系,决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其它领域的收益更高。
库存控制的目标就是防止超储和缺货,在企业现有条件约束下,以合理的成本为用户提供相适应的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量减少库存成本。
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三、库存分类与库存成本
(一)、按库存的作用分类

由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个概念,一个是订货周期;另一个是订货批量。

由于需求和提前期等方面存在着不确定性,需要持有超过周转库存的安全库存。
设置安全库存方法有两种,一种方法是比正常的订货时间提前一段时间订货。另一种方法是,使每次的订货量大于一个订货周期的需要量,多余部分就是安全库存。安全库存的数量除了受需求和供应的不确定性影响外,还与企业希望达到的顾客服务水平有关,这些是制定安全库存决策时的主要考虑因素。

调节库存是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。

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(二)根据用户对物料需求的重复次数来分,可分为单周期库存和多周期库存
单周期库存。
单周期需求也叫一次性订货,这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短,因而很少重复订货,如报纸,没有人会订过期的报纸来看,这就是单周期需求。
2、多周期需求是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充,在实际生活中,这种需求现象较为多见。
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多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。
独立需求
独立需求是指用户对某种物料的需求与其它种类的库存无关,表现对这种物料需求的独立性。这种需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
相关需求
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据产品的结构关系和一定的生产比例关系,企业可以依次精确地计算出它物料的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。如原材料、零件、组件等。需求量和时间则由MRP系统来决定。