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陈玲玲， 36 岁，博士，副教授，硕士生导师，生命科学学院
生物技术与工程系主任。现主持国家
863 项目 1 项，已结题
国家自然科学基金
1 项及学校科研基金项目
2 项，在是女人，传统美德要求她们做相 夫教子的贤妻良母；因为是知识女性，时代精神要求她们和 男同胞一样做好自己的科研工作；因为是教师，职业道德要 求她们不能愧对人类灵魂工程师的称号。于是她们把自己的 力量和爱献给了家人，把自己的智慧和勤奋献给了学生和科 研。为了扮演好这多重角色，她们付出得太多太多。
花开的声音酝酿一片晴天。她们时刻用实际行动模范地践行 着科学发展观，在家庭和事业的双重土壤上尽情绽放。不是 驰骋沙场的巾帼英雄，不是一言九鼎的政坛女杰，更不是精 明干练的商场女强人。她们只是在做好一个贤妻良母的同
时，在自己的工作岗位上默默奉献着，
撑起了一片灿烂晴空。
企业优秀营销团队先进事迹材料 楼回目录
2017-01-03 16:44:32 | #2
对于企业的营销部门来说，一个高素质的团队加一个坚定的 信念可能等于一个高效的营销业绩，也可能等于若干个销售 市场的开发和巩固，还可能等于更多的业绩。 __卷烟厂大力
加强营销团队的建设，努力使种种
“ 可能 ” 变成现实。
一个合适的销售目标
＋ 一年不懈的努力
＝ 一个崭新的
超越
__卷烟厂市场开拓动员大会。
目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战
性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他
们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提
高。在今年年初召开的
“ 营销团队训练活动总结大会
”上， __
卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现
“四大突破 ”：“ 光
明” 品牌销量突破 10 万箱大关，销售收入突破 20 亿元大关，
地产烟销量突破 30 万箱大关，三类烟以上比例突破 50%大
关。目标不算高。从销量上看，去年是
万箱，今年只比
去年增加 3000 箱，其中 “ 光明 ” 品牌去年销量是 万箱，今
年要突破 10 万箱；从结构上看， 20XX 年三类以上卷烟为
30%，20XX 年三类以上卷烟为
%，增长了 %，今年
三类以上卷烟要达到
50%，仅比去年增长
%。目标不太高，
但难度不算校一是难在省外，
省外 3 万箱销售任务非常艰巨，
如果省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较 多，对销售来说， 时间就是金钱， 春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过 以上分析， __卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全 体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。
一个好的精神状态
＋ 一个好的营销环境
＝ 提升营销水
平的双翼
营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后 __卷烟厂 安排 “ 营销团队训练 ” ，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的 “ 细胞 ” ，而 现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老 化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更 多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销 工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非 常重要的。 提到好的营销环境， 首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好 团结；二是企业环境， 营销工作离不开各部门的支持和配合，
营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取 支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费 者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干 工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良 好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。
一个好的运行机制
＋ 一套好的管理制度
＝ 快捷、高效、
畅通
厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理，营销中心处于重要地位，厂部对 营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办 公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其 中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的 竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲 不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部管理、文件 收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服 务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责 明确，整个营销队伍的