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湿地公园年初讲话
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握指成拳
合力攻坚
为沁河源国家级湿地公园开启新的征程而努力奋斗 14 页








2、推进措施
（1）严把造林工程“六关”，即：一是严把造林工程选地关。牛羊多且管不住的地方不能选，工程重叠的地方不能选，立地条件不好的地方不能选。二是严把整地规格和质量关。密度必须做够，整穴必须合格。三是严把栽植技术、时机、苗木混交分布和脱钵覆盖关。在抢天气、抢时间、抢进度的过程中，要严把苗木质量关；要专人负责起苗、运苗、假植；苗木要做到随起随运随假植，施工队及时栽植，脱钵覆盖。四是严把苗木质量关。油松苗木要全部采用60cm以上营养钵苗，白蜡和山杏用苗要使用2年生以上的苗木；五是严把环节验收关。技术
- 4要采用蜂窝营养袋进行育苗，皂荚全部育裸根苗。四是严把浇水除草关。后续管理一定要跟上，决不能虎头蛇尾。
（4）严把湿地工程“三关”。一是严把设计关。要将湿地公园总体规划、工程项目实施方案、国家林业局湿地验收的相关要求、上级领导的指示以及湿地公园实际情况全部设计整合进来。二是严把“审美”关。湿地水面恢复、水生植物栽植、水禽栖息地恢复、标识标牌等解说系统、宣教实施以及巡护道路的建设一定要体现自然性、原真性、复古性，要修旧如旧，巧夺天工。三是严把资金监管、工程验收关。严格执行工程招投标等财务管理制度，对工程资金实行全过程监管，决不能有丝毫懈怠，不能有丝毫马虎。在工程验收上，实行阶段性验收，阶段性付款，验收和付款都要及时，在保证工程安全，资金安全的前提下，要切实提高工作效率。










（5）处理好“四种”关系，坚持“五不放过”。“四种”关系：即：一是处理好工程项目与安全生产之间的关系；二是处理好业务与财务之间的关系；三是处理好设计与施工之间的关系；四是处理好工程项目与地方各级政府以及部门之间的关系。“五不放过”，即：一是工队不买保险不放过；二是工队雇佣无证无照车辆、驾驶人员进行施工作业不放过；三是各级领导不重视不放过；四是工作不落实不放过；五是整改不到位不放过。
（四）抓好收入
1、主要任务
科学合理制定全年的财务预算；加强财务人员与业务人员的工作协调与衔接,理顺项目程序；完善项目预决算手续，科学
- 6有回音，件件有着落且限时办结的目的。二是加强职工学习管理。局机关职工每周二上午进行集体学习，管护站每两周集体学习一次，同时总结上周工作，按排下周工作，力争达到以学促干，以干促学的目的。三是加强制度管理。根据我局现行实际，科学合理制定了《职工考勤、请销假制度》、《公章使用管理制度》、《差旅费管理制度》、《卫生清洁管理制度》、《管护员管理制度》、《狩猎场监管制度》、《文件收发管理制度》等10项管理制度，力争达到以制度管人、管事的目的。四是加强班子管理。正确运用“四种形态”，当好“预防保健医生”，培养“四种意识”，力争达到“精诚团结、握指成拳”的目的。五是加强财务管理。以网络管理、项目管理、采购管理、资产管理为抓手，力争达到财务管理信息化、业务管理规范化、基础管理制度化的目的。










做好“六个一”，即：读一本书。即余秋雨先生编撰的《君子之道》，拟以君子的九种风格作为统领我局干部职工做人做事指导思想；做一次家访。深入到每一个职工家中，从家庭成员、收入来源、实际困难等方面入手，切实为职工办一些力所能及的事情，尽最大能力为职工排忧解难。过一次生日。为每一位职工过一次生日，让职工感受温暖，感受关爱。观看一次党风廉政警示教育片。让全体党员领导干部打扫一下思想上的灰尘，通过真