2014年度公司培训计划方案.doc

2014年度优仕地产公司
培训计划方案
目录
第一部分 2013年培训实施说明
人员培训现状分析
第二部分公司2014年度培训工作重点
第三部分公司培训管理实施流程
、培训目的
、培训原则
、培训职责
、培训计划的制定
、培训的实施
、培训效果评估
、培训风险管理
、培训档案的管理
第四部分公司2014年度培训课程计划
、《2014年员工入司培训课程计划》
、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
、《2014年中高层管理人员培训课程计划》
第五部分 2014年培训用费预算
第六部分相关附件
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨报告》
第一部分 2013培训实施说明
人员培训现状分析
本公司2013年,已拥有员工近68人,公司正处于转型发展时期公司员工的基本素质状况如下:
公司共有 67名员工,其中男性24人,占36%,女性43人,占64%;大专以上学历 65人,占97%,
高中、中专学历 2人,占 3%,公司30岁以上21人,占31 %,公司员工平均年龄28岁,司龄
在1年以上的7人,占10%,司龄在2年以上的6人,占9%,司龄在3年以上的1人,占1%,司龄在4年以上的4人,占6%,司龄在5年以上的1人,占1%;2013年度自9月-12月已实施公司级管理培训 5 次;培训课程收集员工评价67次; 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中下等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。

公司领导高度重视公司管理及项目销售能力工作的推进,此战略意图虽得到了中高层及
项目负责人的理解和支持,但和市场现状及反应来看仍需解决和完善的问题迫在眉睫。
公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,
如不引起重视并逐步解决,很难应对公司发展过程中的各项挑战。
近年来,随着地产行业市场环境及销售人才缺口的强势攀高,业内招聘的状况逐渐恶化,
业内知名公司的人员招聘同期出现了负增长,如何从自身转型到内部培养成为公司发展的
必修课,这就要求公司提高对员工的培养意识,提管理水平,改善管理体质,打造高素质的
管理团队。体现公司培训工作的深度,开展系统的工作。要建立相应的培训程序,体现规范
化、专业化水平,强化培训体系各项工作的落实。
公司目前各项培训工作有待进一步细化与深化,培训工作程序需要优化与改进,培训制度
化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理意识与培训
意识有待提高。
公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未深入。
公司2013年没有人员参加外部培训机构的培训课程,与业内人士或外培公司没有建立合作,
企业文化传播内容明晰度不足,以至基础类管理类培训效果无法深化与员工对受训的意愿不足。
公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有全面落实。
公司于2013年11月对在职员工进行了《培训及文娱活动需求》的问卷调查工作,并全面汇总分析,员工普遍反应的问题:
工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低;
工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来;
个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意;
日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求;
工作中和同事发成意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好。
公司于2013年12月对在职经理级以上人员进行了<个人培训需求及可培训课>的问卷调查工作,中层管理人员反应问题:
1)培训形式太单调;
2)员工参与意识未跟上;
3)专业培训内容较少;
4)课程内容对工作无太大帮助。
第二部分公司2014年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司2014年招聘方案,薪酬方案及销售计划, 2014年培训工作重点在以下几个方面:
2014年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2014年随着新员工的加入,要做好入司前,上岗中带教,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。
2014年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与