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生态园管理办法
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生态园管理制度
第一部分：财务行政看护管理部分
生态园经营定位:工程部页 共 19 页







统计及物资采购保管、办公及后勤管理专人： 生态园看护员：
1、源玺石桥生态园管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；
2、看护管理：源玺石桥生态园苗木及物品产品要有专人看护，如发生苗木物品损坏或丢失，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,看管护圃员承担60%；
3、专人苗圃养护和管理：
内容：3-1设施维护：所有设施要有专人定期检查维护； 3-2浇水排涝；保证做到早能浇涝能排，浇水：本着浇好保活水、生长水、过冬水的原则，做到适时浇水，一般年份要保证春季浇2一3遍，高温干旱季节勤浇水，秋季浇1—2遍，11月中下旬浇一遍过冬水；排涝：源玺石桥生态园要根据受涝情况将所有地块及排水沟责任到人，凡是因涝灾死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；
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3、常规病虫防治：要有专人负责病虫测报与防治，并记录好病虫发生时间，防治措施及效果；做到病虫早防治，有虫不成灾。名品根据品种特性做好病虫防治。










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4、常规除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，还可在生长季节喷施叶面肥；名品根据品种特性做好除草施肥。
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5、防冻措施：针对苗木抗寒程度的不同，可分别采取培土、涂白、绑草把、草绳、树盘覆盖锯末、稻壳、花生壳等；
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6、整型修剪：源玺石桥生态园要培养2—5名整型修剪的技术员。
3 凡是因养护不当死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；
八、苗木及假山石出入园管理办法
1、生态园每年1月、4月、7月、11月要对在圃苗木及假山石进行一次进销存盘点工作，登记入财务资产账。
2、对入圃苗木及假山石要填写入圃登记表，并保存好入圃清单，对苗木数量、规格、病虫害等质量进行严格的验收，对质量不合格的苗木，应拒收或及时同发货方联系协商处理。对于品级不合格的假山石，应拒收或及时同发货方联系协商处理。
3、对出圃苗木及假山石要填写出圃登记表，并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量，出圃货品清单要一式三份，购买方一份，源玺石桥生态园自留一份，公司财务一份。










九、物流及内部用车管理办法
第二部分：业务销售管理规定
一、定价规定：
由公司统一核定综合成本，统一定价。常规定价--15%幅度内，由分管总经理决定。非常规市场调节价及临时定价，须征得袁董同意方可实施。
二、苗木销售业绩奖罚规定：
三、假山石销售业绩奖罚规定：
石材销售人员工资分配制度暂行方案
一、收入构成
基本工资+职务工资+补助+提成等
一、收入标准
基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐等）+提成（提成比例）
二、计算公式
实发工资=基本工资*实际出勤日/30（标准日）+职务工资*个人百分考核/101*部门（个人）任务完成率/+补助（含交通、信息、午餐等）+（提成） 例：
销售经理工资=基本工资2000+职务工资500+补助500（交通101+电话101+误