岗位分析与评估工作会议纪要_20021016.doc

岗位分析与评估
工作报告
密级:
无密级编码:JA&JE 001
正文页码:3
附件数:0
岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要
摘要:
本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排
主题词/关键词:岗位分析/沟通会议
编写
校核
审查
批准
签字
林成生
常启能
康全文
周毅文
日期




分发:
纸质分发:
岗位分析与评估领导小组成员:
林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺禹、郭文骏、杨卡林、王青、郑东山、
张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆玮、杨虹、
高鹏飞、黄小平
岗位分析与评估小组成员:
夏林泉、刘革新、陈健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴
岗位分析与评估工作小组成员:
蔡浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问
电子分发:CIS
内容
负责
限期
时间:2002年10月16日下午13:00~14:00
地点:专家村水仙阁2B房间
主题:
前一阶段工作小结
下一阶段工作安排
与会人:
顾问公司:邹国焕卓蕴李芷茵
工作小组:康全文林北京常启能马荣宝王跃青时光
林成生
10月16日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组召开了阶段性总结会议,对前一阶段工作进行了总结并讨论下一阶段的工作。经过双方讨论,就下面内容达成共识。
前一阶段工作小结
顾问公司召开了岗位分析与评估工作的启动会议;与总经理部领导进行了面谈;召开了部门经理助理级以上人员的培训与沟通会议,介绍岗位分析与评估的基本理念和市场做法以及电站岗位分析与评估项目的背景、目的及流程。会议过程中顾问对与会人员提出的问题进行解答,整个沟通会议取得了良好的效果。
岗位分析与评估工作小组对整个项目实行的是项目管理,对工作小组成员进行了明确分工,并安排了独立的项目监督人,规定每周五前必须制定出下周的计划提交有关部门。
鉴于顾问公司每次来现场召开讨论会后都没有留出足够的时间和岗位分析与评估工作小组进行进一步的讨论沟通,顾问公司将在下一阶段考虑在每次讨论、沟通会议后若有必要则留出约半天时间与工作小组就有关问题做进一步讨论。特别是在时间安排上双方要保持一致。
在项目运作过程中产生问题的答复:
若为技术性问题,由顾问公司解释,统一答复给工作小组;2)若为管理性问题,由工作小组进行解释,知会顾问公司。
顾问公司对工作组给予的配合感到满意并表示感谢。
顾问公司/
工作小组
工作小组
顾问公司/
工作小组
顾问公司
工作小组
顾问公司
下一阶段工作安排
顾问公司对面谈、沟通后的情况进行整理,作出阶段性工作总结,提交工作小组审查。
从10月17日开