生产部门主管工作规划怎么写.docx

生产部门主管工作规划怎么写
生产部门主管工作规划怎么写

2022年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和
经营设施等基层做出贡献。

2022年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，依据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提升质量生产意识；增强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制
1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导落级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和
产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便准确地指导生产。
5、增强试验室管理，督促试验人员准确使用仪器，注意定期对
所用仪器设备进行维护保养。
6、增强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼
试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行
培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练水准
和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此增强对相关人员的岗位培
训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，
发觉和跟踪生产中存有的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提
出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，增强车间质量管理，持续
提升员工的质量生产意识尤为重要。因为操作时的一个小疏忽，往往
会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发觉，
在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾歪，一个螺丝的价值跟一条
管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴
衰存亡。
三、合理有效用能，落低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度，提升员工节能意识，避免不必要的
资源白费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为
公司创造更多效益。
2022年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素落至最低。在现
有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方
和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提升。

新年新气象，新的一年到了，下面是本人2022年工作计划：
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负
重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步
伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于
领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟
常鸣、防患于未然。
（4）节能落耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有
限的，制度只能使部分人怕犯错误，要