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融资担保公司总经理工作总结
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2022年度目标责任考核述职报告
尊敬的各位领导、同志们：员工根据专业特长互培互训，全员考核，补齐业务能力短板，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；积极促进人才内部流动，适才适用。有计划的加强内部轮岗锻炼，让员工能够通过基层一线的检验，提高自身统筹协调能力和解决问题的实践能力。










三、2022年重点工作安排
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不断完善和严格执行党风廉政建设责任制，实施“一岗双责”。做到真抓实干、常抓不懈，对党的事业负责；加强监督，防微杜渐，对班子成员负责；严管重教，创先争优，对全体党员干部负责。确保党风廉政建设工作党员干部认识到位、领导干部责任到位、监督检查
3 落实到位。强化党风廉政建设层级管理的工作制度，做到层层抓落实，确保党风廉政建设与业务经营工作紧密结合，全面部署。
，完善绩效考核机制。
进一步加强人力资源管理，真正把能力强、作风好、业绩优、发展潜力大的优秀人才选拔出来。同时，加强员工培训和培养，为员工的职业发展搭建平台；实施有利于人才成长的多元化考核评价体系，对不同岗位人员制定相适应的评价标准，公司内部形成以能力和业绩为导向的职业发展晋升机制。
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审慎规范开展政府融资担保业务。不贪大求全、好高骛远，以 “双创”、“三农”及金融精准扶贫类企业为重点扶持对象，主要解决企业的流动资金周转困难，扶小扶微扶弱；建立健全并完善相关制度，从制度上把控，筑起风险防范的防火墙，严格按照担保程序，规范操作，不搞人情担保，不搞下不为例。










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融资担保业务要不断发展就离不开业务创新，而创新脱离不了三个方向，即产品创新、反担保方式创新和合作渠道创新。在聚焦服务小微企业和“三农”的基础上，公司将积极探索业务发展新模式，比如探索开展政府公益性投资项目融资担保贷款、票据承兑担保业务等。在经济新常态下，从自身实际出发，把握速度、规模、质量、效率的内涵，转变经营理念，积极探索有担保行业特色、符合担保行业特征的可持续经营模式。
在新的一年里，我们决心在上级的正确领导下，坚持以党的十九
4 大精神为指导，以科学的发展观统领全局，上下一致、锐意进取，为开创公司各项工作新局面努力奋斗！
以上汇报，不妥之处，请各位领导及同志们批评指正。
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