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岗位评价指标体系
指导手册
说明:本评价体系集中体现“以岗为本,综合评价”的指导原则,在与企业整体发展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明,并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。
请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断,选择出最能反映该岗位特征的描述,并在相应的评定等级上划“√”。请您务必在评价前,详细阅读本指导手册,以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。
谢谢您的合作!
工作评价指标体系一览表
薪酬因素
评定等级
I
II
III
1
2
3
4
5
工
监
管理责任
管
责
任
人事责任
岗位责任
安全防范责任
作
责
经
济
风
险
作业质量造成的经济损失
作业期限造成的经济损失
生产设施造成的经济损失
人身安全造成的经济损失
任
工作
关系
内部关系
外部关系
岗位
权限
决策参与程度
管理决策级别
工作计划层次
工
作
技
能
学历水平
工作经验
专业技术能力
能力要求
协调与运作能力
决策与应对能力
工作创新与开拓性
开拓创新程度
工作非程序化程度
努
力
程
度
工作
工作负荷度
负荷
工作复杂度
工作复合度
工作
强度
身体的疲劳程度
心理压力
工作的单调性
工作频率
工作
条件
危害程度
工作地点
总点数
一、工作责任(一级指标)
(一)监管责任(二级指标):任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据,包括4项三级指标。
1、管理责任:指对企业或部门的整体工作的管理职责及其影响程度。其责任的大小根据承担的管理职责对企业和部门的影响程度作为判断的标准。
等级界限说明
1 只对本岗位工作负有管理责任,对其他岗位没有影响
2 对相关联的岗位负有管理责任,并对其管辖的岗位有重要影响
3 对本部门(科级)的工作负有管理责任,并对本部门工作有重要影响
4 对本公司(处室级)的工作负有管理责任,并对公司(或处室)工作有
重要影响
对全局工作负有主要的管理责任,并对全局工作有重要影响
2、人事责任:指本岗位所督导的直接下属岗位及其人员的级别和规模。其责任的大小根据下属岗位的级别和规模作为判断依据。
等级界限说明
1 没有下属岗位
2 有3个以下的下属岗位
3 有4-6个下属岗位,或1个科级岗位
4 有7-9个下属岗位,或1个处级岗位
5 有10个及以上下属岗位,或2个以上处级岗位
3、岗位责任:主要指四项职责:工作任务的数量责任(主要指该岗位所承担的业务职能量的多少)、质量责任(主要指该岗位工作质量的好坏对全局工作的影响)、期限责任(指该岗位任务的完成是否在时间上有较为严格的限制)和流程责任(指该岗位工作对其它岗位的影响程度)等。
等级界限说明
1 责任很小
2 主要承担一、两项责任,其他责任不大
3 承担三、四项责任,但责任不大
4 承担四项责任,且责任较大
5 承担四项责任,且责任重大
4、安全防范责任:指该岗位所承担的工具和设备安全(对生产设备的安全运行负有直接的防范责任)、工作对象安全(对生产材料等的安全负有的防范责任)和他人人身安全(对其它工作人员的人身安全防范)的责任。其责任大小根据评分者经验判断。
等级界限说明
1 责任很小
2 承担其中一、两项责任,且责任很小
3 承担三项责任,但责任不大
4 承担三项责任,且责任较大
5 承担三项责任,且责任重大
(二)经济风险(二级指标):指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。
1、作业质量造成的经济损失:指该岗位工作质量不符合要求而可能导致的直接或间接经济损失。根据可能造成的损失金额判断。
等级界限说明
1 损失金额很小,但影响正常的工作进程
2 较小数额的经济损失,或金额在￥10000元以下
3 较大数额的经济损失,或金额在￥10000--100000元之间
4 较为严重的经济损失,或金额在￥100000 – 200000元之间
5 严重的经济损失,或金额在200000元以上
2、任务期限造成的经济损失:指该岗位延误作业期限而可能导致的直接或间接经济损失。根据可能造成的损失金额判断。
等级界限说明
1 损失金额很小,但影响正常的工作进程
2 较小数额的经济损失,或金额在￥10000元以下
3 较大数额的经济损失