选矿厂设备管理现状及改进建议.doc

选矿厂设备管理现状及改进建议
　　摘 要：在矿产开采中选矿厂是其中一个重要的环节，选矿厂各项工作对于我国矿产资源的开发利用有着直接影响，面对当前工业领域的快速发展，机械设备自动化发展取得了不错的成绩，这也为选矿厂生产运营提供了良滑不足，都应该引起足够的重视，从实际问题入手，找出有效的解决对策。
　　 维修不及时
　　选矿设备经长时间作业后要进行定期的检查和维修，选矿设备由于工作的特殊性，作业过程中会造成较大的磨损，尤其是很多大型矿企，作业时间比较长，对选矿设备不能及时维修。及时维修的重要性在部分企业常常被忽视，长此以往，容易造成安全事故或设备出现问题。因为维修不及时引发的问题，已经成为选矿企业不可忽视的问题。
　　当前选矿企业在生产管理上存在严重的思想问题，一些企业管理者过于重视生产效益，忽略了对选矿设备的维修与保养。选矿设备对开采工作所产生的影响是不容忽视的，何况是长期处于特殊工作环境、高负荷运行的选矿生产工作，选矿设备在长期工作状态下产生严重的磨损与损耗，由于作业时间长需要持续工作运行，又得不到有效的管理就会引发设备故障或安全问题，这已经成为当前选矿厂管理工作的一个致命弱点。 　　3 改进建议
　　 管理者应重视设备管理工作
　　只有让选矿设备处于正常稳定的运行状态，才能够保证生产工作的高效合理，针对设备长期运行状态下存在的磨损问题，相关工作人员应该提高认识，重视设备磨损后的维修保养工作，使设备能够及时恢复分析机能，提高分选效果水平。另外，选矿设备也是决定选矿物质产量与质量的一个重要指标，管理人员需要以正确的思想态度去看待设备维护工作，不断优化工艺流程，调整设备参数，将设备维护保养融入到日常生产中，避免出现漏保、漏养等行为。针对设备磨损严重的部分，根据需要进行更换或维修，将设备故障问题控制在最小的范围内，降低设备运行维护成本，提高企业生产效益。
　　 健全管理机构优化岗位配置
　　选矿厂设备维护保养是一件专业、系统的工作内容，由于选矿设备种类多、功能多样可能需要多专业人员的共同参与。选矿企业应结合自身的实际需求健全管理机构，配置符合岗位需求的工作人員，建立一支高素质、高技术的检修队伍。除此之外，还需要从设备检修的工作内容入手，为各方面提供有力的人力、物力、财力支持，比如，针对设备维修管理工作，成立专门的维修部门，并配置专门的文员，进行日常设备故障报修、检修记录、事后跟踪等方面的文字撰写、资料收集等，减轻设备维修人员的工作压力，让他们能够有足够的时间用于技术学习与研究创新。
　　 将设备管理工作纳入计件考核
　　在科学组织架构与岗位配置基础上，完善考核机制，激发员工的工作热情与检修意识。操作人员是设备的主要控制者，其进行工作的主要目的就是为了获取相应的工资待遇，企业应该将设备管理与员工绩效考核、薪酬待遇建立联系，保证所有员工都能够投入到设备管理当中来。在此可以借鉴选矿生产工艺的考核形式，实现设备管理考核量化，以小组为单位提高员工集体意识与设备维修管理意识。保证员工在实现自身岗位责任的同时主动的去学习设备运行原理、工艺指标等内容，切实提高选矿设备的生产运行水平。
　　 正确安装选矿设备，避免出现共振的现象
　　设备在运行过程中不可避免的会存在一些震动问题，工作