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银行业人力资源管理建议
(一)优化人员结构
在人员结构方面，应做到以下几点。一是要优化员工学历结构，
使人员学历结构适应银行业竞争的需要。每年要有计划地从应届
大学生中招聘研究生、本科生，同时要鼓励员工在职学习，不断
优化员工的文银行业人力资源管理建议
(一)优化人员结构
在人员结构方面，应做到以下几点。一是要优化员工学历结构，
使人员学历结构适应银行业竞争的需要。每年要有计划地从应届
大学生中招聘研究生、本科生，同时要鼓励员工在职学习，不断
优化员工的文化结构。二是要调整内、外勤人员比例。大力推行
客户经理制度，缩减柜员数量、不断扩大外勤人员数量，使外勤
信贷人员数量不断扩大。三是要改善员工的专业结构。要根据目
前伊春银行业改革发展的需要，梯队式的引进计算机、市场营
销、法律等专业化人才，满足客户对金融服务多样化的需要。四
是要调整员工年龄结构，解决基层员工年龄逐步老龄化问题。
(二)建立完善的选人用人机制
按照现代金融企业管理的要求，建立“按能力给位置，凭业绩取
报酬，干部能上能下，员工能进能出”的机制，借助科技手段，
建立科学的、完善的考核系统，提高业绩考核评价的科技水平。
在合理设置岗位、明晰岗位职责后,根据岗位工作量大小、责任
风险大小、工作难易程度等因素，设置不同的岗位系数。实行竞
聘上岗、优胜劣汰机制。
(三)强化落实培训制度
当前，在伊春银行业人员总量有限、基本结构短期较难改变的情
况下，要提高人力资源的使用效率，就必须切实加强员工培训，
提升员工队伍素质，挖掘现有人力资源潜力，进一步加强组织领
导和统筹规划，不断提高伊春银行业员工培训的质量和效果。
(四)切实增强员工培训的实效性
伊春银行业要切实转变观念，开拓思路，坚持紧贴实际、以用为
本，按照实用、管用的要求，抓好对重点人才的培训，抓好对一
线员工的培训。既要通过举办培训班等形式抓好集中培训，也要
注重在日常工作中抓好一线员工的在岗培训，切实在提高员工基本素质和执行力上下功夫。
(五)增加培训资金的投入
在保证快速发展的同时，要不断加大对培训工作的资金投入，确
保不因资金短缺而影响到培训的效果。一是提取培训费用。建议
以上一年的营业收入的一定比例来提取教育培训费用，并专款专
用。二是通过培训，为员工设计职业发展规划，切实把培训作为
员工的一种福利，提升员工市场把握能力和执行能力。三是可以
组织交流学习。可以组织业务能力强，有进取心的员工到管理先
进的股份制银行进行驻地学习，开阔员工眼界，提高业务能力。
(六)建立绩效管理约束机制
伊春银行业建立绩效管理约束机制，可以从两个方面进行：一是
设置合理的指标考核管理体系。把利润考核作为一项核心的指
标，不但要考核利润总量，还要考核人均利润情况。拓宽中间业
务收入来源，提升存款增长率和市场占有率。二是实行任期管理
责任制。通过任期管理责任制的实施，改变以往只按照年度进行
考核的方式，要把年度考核与管理层的任期结合起来，对任期内
各项经营指标完成不到位的管理者，要严格按照程序进行调岗、
解聘等。
(七)建立科学的薪酬制度
按照市场经济的原则，以价值为导向，建立“效率优先、兼顾公
平”和“激励与约束并举，当期激励与长期激励相结合”的薪酬