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1200述职报告范文
缘由。针对此我对自己下半年的工作进展了规划，主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位说明书的梳理。
　　正 文：
　　面，共计2个核心岗位〔前台秘书、驾驶员〕，已完成2个岗位开展路径，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾
　　驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理，共计11门课程。人力资源资质认证开发方面已完成课程初步梳理，完成了培训类、聘请类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。原易购资质认证开发方面完成销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员4个岗位的课程梳理，共计92门课程。法务资质认证开发方面已完成岗位职责、课程清单、培训架构图梳理。原选购体系的对接前期主要是搜集选购课程，熟识选购组织架构及职责等；分析数码考试成果，撰写数码考试结果分析报告；帮助转化选购课程。










　　在战略规划部期间的各项工作完成状况及形成成果介绍如下：
　　〔一〕岗位标准梳理方面。
　　1、完成了原商管公司总经办和市场管理部的岗位标准的梳理和初步确认，并进展了纸质报批；但后由于组织架构再次调整，形成的报批成果搁置。
　　2、完成了原物流管理中心各岗位的岗位标准梳理，并形成报批文件，已在聘请和培训部门报备。但后由于组织架构屡次调整，形成的成果被搁置，尚未进一步更新。
　　在此两次专项的岗位标准梳理过程中，我还总结了我司岗位说明书编制的方法与要点，可用于对体系参加岗位说明书梳理人员的培训，加快工作效率，提高成果质量。
　　〔二〕职务职级标准调整方面。
　　1、在带教人协助下完成了职务职级序列调整报告的拟定与下发；
　　2、帮助干部管理部完成了新职务职级的任职标准的梳理，主要是负责分析了去年我司各职级人员的平均任职时间，目前已在任的各职级平均时间、各职级人员平均年龄以及各职级人员的人数占比状况。










　　3、参加完成了集团总部与大区各组织层次的职务职级标准匹配表，并细化到总部各个体系，明确了各组织第一负责人的职务职级。
　　〔三〕集团XX年五定表核定方面。
　　1、完成了总部和大区人事、行政、财务、物流、售后、营销与开发体系的五定表核定；
　　2、完成了集团五定表与组织架构的核对与刚好更新；
　　〔四〕人员与编制优化工程方面。
　　1、四月初帮助财务完成了大区二季度优化任务指标的测算，完成了大区编制分解表模板的制定，并拟定了分解原那么；相关文件〔二季度优化任务书、编制分解表、优化操作指导〕报批后，负责下发至各大区，指导大区填报，并推动大区上报进度，后由于售后指标须要调整，大区第一次上报状况整体不志向。五月初下发了调整任务指标，推动大区上报进度，截止5月26日会议纪要上报95%，编制分解表上报84%。
　　2、完成了总部二季度编制优化工作联系函、总部编制报批流程与要求的拟定、报批与递送，并推动总部上报，沟通、整理总部二季度编制任务的看法。截止5月26日，总部连锁经营平台、法务中心、电子商务经营总部上报了分解方案，人事、行政、财务、开发、营销对指标均无异议，正在分解；法务中心要求指标值由40调整为50
　　；商品经营总部金总对指标有异议，要求重新测量，目前仍在沟通中。










　　除以上专项工作成果之外，其他重要工作成果还包括自主产品展厅制作职责归属的调研分
　　析报告，系统增编流程的优化调整通知〔初稿〕，以及系统中报告的按时处理等等琐碎的工作成果。
　　三、工作中的问题及解决方案
　　下面将重点阐述一下目前正在进展中的人员与编制优化工程所遇到的问题及初定的解决方案。