人力资源人员工作流程图
人力资源规划，人员招聘与配置，培训
人力资源六大模块 不符合
员工填写申请表，交由人力专员 直接淘汰
符合资格
人力资源经理进行面谈，内容包括：工
作态度，岗位职责，表达能力，管理方
式，发展前景
人力资源部根据员工表现情况予以打
人力资源部汇总意见
分，填写意见
用人部门主管进行复核，内容包括专业
知识，岗位匹配度
总经理审核，综合其表现，选出 综合各部门意见
优胜者
人力资源部拟定任命通知
下发通告给全公司员工,
按照新的岗位职责来考核
人力资源专员存档，放入
员工档案人员的培训与开发
新员工培训 老员工培训
确定培训需求（哪个部门，哪些员工需要培训）
必备基础知识：公司介绍，公司制度，公 可提升的知识：销售技巧，工程知识，管理才能
司产品，产品适用流程等
确定培训课程（针对不同受训人员制定不同的课
程，普通员工和主管员工）
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