太阳岛风景区标准化管理工作总结 1.docx

太阳岛风景区标准化管理工作总结
【发布单位】 XX市 【发布文号】 哈政办发〔2003〕19号【发布日期】 2003-07-07【生效日期】 2003-07-07【失效日期】 【所属风景区管委会共同管理。内设机构主要负责人为副处级。工作人员主要从现太阳岛风景区管理处、月亮湾和上坞地区的管理单位中符合条件的工作人员中公开招聘，择优录用。财政体制按照松北XX县区的办法运行。 。 四、组建太阳岛风景名胜区旅游开发公司 。通过剥离服务性、经营性和建设维护的职能及机构，实现风景区的政企分开和市场化、社会化运作。采用项目招标方式寻求国内外合作伙伴，共同开发建设、经营风景区。为此，组建太阳岛风景名胜区旅游开发公司。 。 （一）太阳岛风景名胜区旅游开发公司的性质和经营范围 。太阳岛风景名胜区旅游开发公司是由市政府出资设立，受风景区管委会委托负责国有资产的经营和管理，以国有资产产权为主要运营对象，开展投融资和资本运营的国有独资公司。 。公司的主要职能为：在风景区管委会的指导下，承担对外招商引资、合作开发工作，引进一流的规划设计、充足的建设资金和先进的管理经验，将太阳岛建设成为国家级风景名胜区；承担国有资产保值增值的职能，通过市场化运作的手段实现融资和资本运营；追求国有资本效益的最大化；承担风景区内的物业管理、园林绿化、旅游开发等职能。
公司授权经营的资产为太阳岛风景名胜区（XX县区、中区）、国有房产、林园、景点及太阳岛品牌的无形资产等。按照经济效益和社会效益相统一，以市场化运作为模式的原则，首先，搞好太阳岛的项目包装，以崭新的形象招引国际国内一流的公司、企业进行开发建设和经营管理。其次，在重点经营旅游观光业务的同时，充分利用房屋、设施等资源，积极开展多种经营，大力增加经济效益。 。 （二）公司设置框架 按照专业化管理、市场化经营、积极引资的原则，公司拟设立三个分公司。 旅游文化发展分公司。负责组织承办风景区内的文化艺术、各类演出活动及游览观光服务和风景区对外旅游开发等业务。 。园林绿化工程分公司：负责风景区内植树造林、绿化、彩化和抚育管理等工作。 。物业管理分公司：负责风景区内道路广场的清扫保洁、垃圾清运和公厕管理；给排水、供热和道路、桥涵等基础设施的维修养护。 。同时，可根据招商引资的具体情况，设立一个或多个参股子公司。 。新组建的公司要按照市场经济体制的要求运营，做到新体制、新机制。公司董事长由风景区管理局局长担任，并负责公司的组建工作。公司经营者实行聘任制，公司员工实行全员合同制。 。 （三）公司内设机构 。根据实际工作需要；公司内设机构为一办、三部。 。办公室：负责文秘、资料档案、综合协调、后勤服务等工作。 。财务部：负责资产管理、投资管理和财务收支预、决算，年报统计及会计、审计等工作。 。项目招商部：负责项目的调研、论证、立项；制定项目招商方案；实施项目招商引资；招商项目的商务谈判。
。经营管理部：负责制定经营计划和经营发展规划；组织协调、指导子公司及其它经营单位的经营活动；市场营销、促