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征信授权委托书样本
处于初始阶段，远不成熟。
　　表达在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购本钱与零售价格高，分散经营，等等。这在，马路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
　　b、 竞争状况：










　　全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差异很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在101—200平方。
　　区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市，一般面积在50—101平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。
　　C、经营设想：
　　做好企业形象传播的同时，大力开展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
　　详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为传播展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
　　(2) 漳州市
　　漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300—400元，但区域间差异很大。
　　漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
　　现以芗城区、龙海市为例做一分析。










　　芗城区：
　　a、市场状况：
　　芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
　　商业方面，旧有商业区以成功西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
　　交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不兴旺。
　　b、竞争状况：
　　同类超市竞剧烈。A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。目前正在打算开设长泰、南靖分店。 其次为吉马购物，有3家分店，面积差异委很大，小者380平米，大者逾1010平方米。 再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。
　　B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
　　AB类对手的商品价位普遍低于厦门。
　　另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，打算在10月份到达80家。分店面积一般在10—20平方。部份商品为自有品牌。
　　此外，还有闽南小商品批发市场，面对农村市场。
　　c、经营理念：
　　漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购置力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在剧烈竞争。










　　针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
　　龙海市
　　a、市场状况：
　　龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
　　商业方面，商