XX公司IT战略规划.ppt

XX集团流程优化及IT规划项目IT规划部分
业务现状与IT需求分析报告
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目录
项目概述
对新奥集团战略升级的IT需求总体概述
对新奥集团战略升级的IT需求详细分析
新奥集团IT现状评估及差距分析
新奥集团信息化愿景和目标建议
相关案例研究及IT最佳实践
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我们将通过以下三个阶段为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划,本报告为第一阶段工作的交付件
流程框架
组织定位
流程整合
流程优化设计
组织职责优化
KPI优化
IT现状与需求分析
IT项目定义与实施计划
IT应用架构规划
IT技术架构规划
IT治理架构规划
核心应用系统解决方案功能评估
第一阶段
评估和战略
第二阶段
规划
第三阶段
实施规划
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第一阶段的工作内容回顾
主要工作
内容
项目组组建及计划
双方联合项目组组建,明确了各自成员和角色分工,并制定了详细的工作计划
高管及集团访谈
与王主席、胡总、陈总、翟总及其他集团相关部门领导进行了访谈
内部访谈
对新奥集团、燃气控股各职能部门、相关的专业公司及下属廊坊燃气、长沙燃气、株洲燃气的相关部门领导及业务人员进行了访谈,同时与IBM内部业务顾问进行了大量访谈与讨论沟通
参观
为了更好地理解新奥集团的业务,IBM顾问组还参观了廊坊燃气营业大厅、调度室、门站、加气站等业务单位
内外部资料收集
通过收集新奥集团管理与业务文件、下发IT调研问卷、阅读前期业务咨询项目交付文件等,尽快了解新奥集团战略、业务及IT现状和未来改进方向
内部数据库搜索与先进实践研究
通过IBM内部数据库和内外部网站,进行资料收集和先进实践研究
开始报告撰写
经过充分的讨论和研究,确定分析思路,分工撰写报告
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在新奥集团领导的重视和项目组的积极配合下,两周内对公司内部相关部门进行了密集访谈,共访谈近50余人次
日期
部门
被访问对象
2月20日
集团领导
王主席
2月22日
集团副总
胡总
2月16日
燃气控股总经理
陈总
2月22日
策略委员会
翟总
2月20日
燃气控股系统管理部
许金彪
集团财务部
燃气财务部
王延秋、王冬至等
集团人本中心
燃气人力资源部
郭伟、鲁金元等
物流公司
陈小雷、刘德军、蒋大龙
总经办
宋伟
日期
部门
被访问对象
2月21日
集团信息中心
李志强、肖鹏、韦有双、叶凌、商占龙
客户服务
关忠效、苏喜军、李雪冬
2月22日
投资管理部
卢胜球等
2月23日
工程公司
杨俊杰、薛智、简捷、陈永华
技术质量安全部
蒋后贵等
物流、物资、财务、HR、档案管理系统了解
高志龙、奚立康等
2月24日
廊坊燃气售气大厅
调度中心、呼叫中心、加气站、门站
张工等共计7人
2月27/28
株州燃气、长沙燃气
孙伟鸿、檀增凯等
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目录
项目概述
对新奥集团战略升级的IT需求总体概述
对新奥集团战略升级的IT需求详细分析
新奥集团IT现状评估及差距分析
新奥集团信息化愿景和目标建议
相关案例研究及IT最佳实践
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经过持续快速发展,新奥集团为自己制定了崇高的企业使命和发展愿景,并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略
能源解决方案提供商
愿景:
成为受人尊敬的世界级能源企业
能源
交易平台
能源
装备
能源
物流
能源
节约
能源
催化剂
能源
生产
资料来源:王主席新奥战略规划,项目组分析
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新奥集团将以实施全面信息化为契机,规范基础管理,完成战略升级,奠定创新发展基础
总体目标
…
…
建设自主创新
研发体系
…
规范基础管理,完成战略升级,奠定创新发展基础
提升公司治
理能力
制度体系与
文化建设
提升执行能力
打造职业队伍
全面信息化
这些关键举措,将成为新奥集团信息化建设的指导目标
全面信息化是保证各项关键举措得以有力实施的必要条件
资料来源:王主席新奥战略规划,项目组分析
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因此从新奥集团层面来看,未来信息化建设具有以下四个方面的核心需求:
建设自主创新
研发体系
全面信息化
提升公司治
理能力
制度体系与
文化建设
提升执行能力
打造职业队伍
在“小总部、大产业”的组织规划下,通过财务、人力资源、战略管理等管理系统的实施,优化基于战略升级的治理架构,实现新奥集团高效管控
通过信息化,支持新业务发展,提高产业协同和业务协作,帮助集团实现战略目标的清晰传导和有效的绩效监控,提升执行能力
通过信息化,规范企业管理和运作流程,实现遵循核心价值观的制度体系的有效贯彻,促进强势文化形成、职业队伍建设和员工成长
通过信息化,提高研发设计协同效率、促进