哎呀呀荣获“中国最佳商业模式奖”.doc

哎呀呀荣获“中国最佳商业模式奖”
通过这一模式,哎呀呀快速赢得市场规模,成为中国饰品连锁行业的领导品牌、中国最大的饰品连锁企业,同时也是中国首个年终端销售额跨入“十亿”行列的饰品连锁企业。在坚持固有营销理念之外,哎呀呀还不断创新,重金聘请中韩潮流设计团队......
2013年1月12日,2012中国商业模式评选大赛决赛及颁奖盛典在深圳紫荆山庄隆重举行,来自各行业的顶尖企业代表悉数出席,共襄盛举,倾情打造年度商业模式盛典。中价连锁的商业模式,开创饰品行业模式变革的先河,获得评审团的一致认可,荣获2012中国最佳商业模式奖。
作为国内第一个由权威学术机构发起主办的商业模式评选活动,此次2012中国商业模式评选大赛由北大汇丰商学院和《新财富》杂志联合举办,吸引了包括苏宁、1号店、哎呀呀等来自各行业的520余家优秀企业报名参赛。由国内知名学术机构代表、风险投资机构高层、财经媒体高管、知名企业家组成的评审团,对参赛企业商业模式进行深度剖析解读、反复评审,经过激烈的角逐,最终评选出17家企业晋升大奖榜单。
获得本届中国最佳商业模式奖的哎呀呀,是专业为广大女孩提供优质潮流时尚饰品,一直致力于打造一个平价、时尚的饰品品牌,以快速度迅速冲击市场赢得先机,在饰品市场开拓出一片新蓝海,让美丽变得唾手可得,引领并推动了中国饰品消费狂潮。而这一切,取决于哎呀呀创新的商业模式与专业的品牌运营。
在哎呀呀创立之初,董事长叶价连锁的商业模式,并制定建全球最大的饰品连锁企业的伟大发展目标。为此,哎呀呀选择了轻资产、重设计、重品牌、重渠道的运营模式,只做产品研发和品牌营销,将产品生产、物流业务都予以外包,有效地整合了生产企业、物流公司、特许加盟商和顾客的资源,形成了独特的以零投资发展特许加盟网络,以负运营资金经营、高资本效率的轻资产金融模型,保证了以最少的投入资本,迅速扩张,并且形成更强的盈利能力和资本价值。
与此同时,在研发设计、团队管理、渠道建设等方面的大力度投入,为哎呀呀这艘饰品航母全速前进提供了源源不断的动力。在研发设计上,哎呀呀拥有一支分布在亚洲、欧美一些主要国家和地区的时尚买手团队,时刻掌握最新的潮流动向,汇总到哎呀呀产品研发中心,设计出最适合本土市场的时尚饰品,并与时尚品牌达成战略合作,进一步提升产品设计水平和品牌竞争力;在团队管理上,哎呀呀斥资成立了行业内首家针对饰品零售服务培训的品牌商学院,每年投入上千万元运营商学院,定期为加盟商提供系统培训,在饰品行业内首先实行公司和加盟商在终端销售上的捆绑服务,配置区域经理和运营督导驻点指导,对全国市场进行区域划分和分区管理;在渠道建设上,哎呀呀暗合拉动内需、渠道下沉的中国市场经济发展大势,拓展刚性需求比较强劲的三、四线城市,以平民的价格售卖时尚的产品,为消费者贴身提供快捷、方便的一流产品和服务。
通过这一模式,哎呀呀快速赢得市场规模,成为中国饰品连锁行业的领导品牌、中国最大的饰品连锁企业,同时也是中国首个年终端销售额跨入十亿行列的饰品连锁企业。在坚持固有营销理念之外,哎呀呀还不断创新,重金聘请中韩潮流设计团队,结合新生代消费者喜好和饰品快时尚消费特征重磅打造新一代店铺形象,并以顾客为中心,全面开展精细化管理,打造超一流水平的顾客消费体验式营销,得到了行业消费者的一致好评。
在颁奖典礼上,专家评审们认为:哎呀呀以让全球女孩更美丽,让中国企业领潮流为使命,矢志于与加盟商、供应商实现和合共赢,构建起一个为创业者提供机会,为消费者提供实惠,为供应商提供利润,为员工提供发展空间的创富平台,是中国饰品行业最具代表性的企业,促进了2012年饰品行业商业模式的创新,同时引领了企业未来商业模式的发展方向。