六座桥维修监理规划.docx

东部新城区六座桥梁衔接段维修工程
监
理
规划
安徽辰宇建设工程项目管理有限公司
二。一四年六月
技术负责人:
总监理工程师:
参加编制人:
一、工程概况1二、编制依据及执行的规范标准4三、工程简介4四、监理组织机关的监理记录；监理工作范围及目标1、监理工作范围该工程施工阶段全过程至保修期结束。
2、项目目标
单位工程质虽达到合格标准，总工期控制在90天，工程造价不突破控制价。
五、监理组织机构与业主、承包人的关系1业主是工程发包主体，是执行本建设项目投资计划的单位。
监理单位依据工程建设委托合同对工程实施监理，承担委托合同议定范围内的监理业务和义务，行使相应责权。
两者为委托关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。
2监理单位与承包人的关系是监理与被监理关系，监理单位依据承包人与业主签订的合同及监理委托合同，对承包
人在工程项目施工中实施全过程的监理，承包人按照合同规定接受监理工程师的监督管理，按要求提供完整的施工技术经济资料，包括施工申请、施工组织设计、进度计划，原材料质虽保证资料、工程报验、质检资料、试验资料等。
六、监理工作内容施工阶段的监理工作主要包括质虽控制、进度控制、投资控制、
合同管理、信息管理、安全管理和组织协调诸方面。
严格按照施工合同的质虽目标要求组织检查验收，对关键工序，质虽关键点全过程旁站，现场监督和掌握承包人的试样抽取和施工记录，督促承包人按技术规范规定进行全频率抽样检查，做好自检记录报告，监理在此基础上及时独立进行抽检，平行鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。当现场监理人员对施工质虽或材料产生疑问，可随时抽样检查试验，并要求承包人增加抽样频率。
以鉴别和确定质虽问题，若有质虽问题，可按质虽缺陷与事故处理办法予以处理备案。
（一）质虽控制，具体措施如下：
一、首先检查承包人的住地建设，规章制度，质虽保证体系，安全保证体系，项目经理，技术负责人，施工员，质检员，资料员，安全员的到岗情况。
二、工地试验室建立情况
监理工程师审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。无工地试验室时，检查委托试验室资质及人员资格。
三、审批施工组织设计总监理工程师应在合同规定的期限内及时审批施工单位提交的施工组织设计，重点为：
1、施工组织设计的审批手续是否齐全有效。
2、施工质虽、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。
3、质虽、安全和环保等保证体系是否健全有效。
4、安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。
5、施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。
四、参加设计交底五、审批复测结果六、验收分项工程七、审批工程划分八、确认场地占用计划九、核算工程虽清单十、签发合同工程开工令（二）进度控制
认真审核项目总进度计划，分部工程进度计划，明确进度控制目标，并根据工程实际，及时修改调整进度控制措施，确保实现进度目标。
要求承包人每月将当月施工进度计划报表报监理组备案，并在进度图上及时标注，统计分析整理，并向总监和业主提交月进度报告。当工程实际进度与计划进度不符时，立即发监理通知，要求施工单位调整进度计划。
但因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负。
（三）投资控制
监理单位通过审核设计变更和洽商，审批索赔文件，签发工程付款凭证，审查工程结算，掌握进度与工程款的支付，并进行经济分析比较，进行投资控制。
总监理工程师通过工程计虽的支付来控制合同价款，掌握工程支付签认权，约束承包单位的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。
承包人按协议条款约定的时间向总监理工程师提出已完成工程的报告，总监理工程师收到报告后，按设计图纸审核已完成合格工程数虽，并提前通知承包方计虽，承包人应派人参加并确认。对承包方超出图纸要求增加的工程虽和自身原因造成返工的工程不予计虽。承包人提出的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，建设单位不支付工程款。
（四）安全监理
审核施工单位的安全技术方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。对施工过程中的安全隐患，及时发监理通知要求施工单位消除安全隐患并及时向业主报告。
（五）合同管理
首先熟悉合同文件，研究施工投标文件，对合同及有关文件进行严格、公平、公正、科学的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。
七、开工报告资料附件目录
分部（项）工程开工申请应具备的内容
1、分部工程
封面用监05表，分部工程开工申请报表：
a、施工方案说明（限于申报部分），包括土方调运方案、施工组织机构、质检系统、质保措施。
b、施工人员状况表。
c、主要进场机械