研发人员积分制管理办法.docx

研发人员积分制管理办法
积分管理制度
总则
一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。
二、适用范围点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：
节点
立项报告通过
方案设计通过
样机试制
使用测试
定型交付
合计
赋值
20
20
20
20
20
100
该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。
每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分，具体维度 按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：李超 本周期内的项目积分为
姓名
项目
节点
赋值
李 超
FB-CRMXXD 齿轮箱结构科里奥利秤
1
20
FB-CRMXXE S型结构科里奥利秤
4
80
合计
100分
但是项目之间难度不同，收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目：
其实际得分为100*=120分，项目调整系数如下
一级项目
二级项目
三级项目
四级项目




项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。
九、工作亮点积分细则
1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。
2、亮点积分对照表
1)         国家级奖励
一等奖30 二等奖20 三等奖10
2)         省部级奖励
一等奖10 二等奖8 三等奖6
3)         国家级刊物
10
4)         地方级刊物
5
5)         相关协会、组织认可
5
6)         相关协会、组织干事
5
7)         外部获得证书
5
1)         标杆人物奖
5
2)         先进科技进步奖
5
3)         岗位标兵
5
4)         优秀工作者
10
5)         优秀专利获得者
10
1)         发明专利—按级别设分
10
2)         新型专利—按级别设分
10
3)         科技创新奖—按奖项设分
10
3、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。
十、资历型积分细则
资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考。
十一、负积分
参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分，数学表达方式为负数。
积分使用方法
十二、积分使用方法
积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：
积分兑换后