工作管理思路.docx

: .
2012年工作管理思路
随着近年来大动力格局得逐步形成,动力系统与主体生产之间得联系日益紧密。动: .
2012年工作管理思路
随着近年来大动力格局得逐步形成,动力系统与主体生产之间得联系日益紧密。动力系统得稳定运行与否,已经成为制约公司整体生产能否顺利进行得关键环节。特别就是2012年，公司得生产工作、技改建设工作更加繁重,对我厂得设备管理工作提出了更高得要求。因此,我们机动科在2012年将以“全面提高设备管理水平,实现设备长周期得经济与稳定运行”为工作目标,着重从以下几方面开展工作:
一、继续深化设备管理得基础工作,做到标准化、制度化、科学化、系统化。
为适应不断发展得生产形势需要,我们对设备管理工作得标准化、制度化、科学化与系统化进一步完善、细化,以使各项工作更为便捷有效,做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。
1、我们将在1月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度得修订工作,完善制度得覆盖面,确保完整覆盖到全厂得各个岗位与工作项目。同时进一步完善与细分维检界面,在此基础上继续强化越界管理得理念,并依此制定考核标准,对延误检修时间得单位与个人予以考核。
2、不断推行与完善点检定修制度，推进检修工作得合理进行，确保检修进度与检修质量。为此,我们除强化岗位点检以及岗位检修工作票制度外,根据在设备管理月活动中所取得得经验,要求各部于每月上报需停产处理得隐患汇总情况（注明隐患情况、影响范围、所需时间）,从而使检修得安排更为合理,尽最大限度减少临时抢修,保证生产得连续性。
3、结合2005年技术系列人员完成得目标任务情况，修订下发部分设备得维修作业标准、点检标准、润滑标准与维修技术标准,指导维护与岗位人员得日常工作,提高维护设备得技能水平、
4、适时开展一次以点检定修为主要内容得设备管理专职培训,由专业点检人员与相关技术人员主持讲解岗位点检知识,提高普通员工掌握设备点检得有关技术知识,推动全员设备点检水平得提高,杜绝设备事故得发生。
5、在4月份,针对运行一冬得锅炉、压力容器、压力管道等重要设备,进行一次全面检查、维护。并以此为契机,在全厂范围内开展一次设备管理月活动,集中清理问题、治理隐患,借此深化各部得设备管理基础工作、
6、结合全国全国节能周活动,开展一次计量、能源管理活动,宣传计量、能源法规,对仪器、仪表得检定校验,对工艺生产中节能措施得使用等出现得不符合方面进行治理与改造,不断巩固、完善计量、能源贯标认证体系工作。
二、坚持“条块垂直、区域包保"模式得有效实行,达到设备维检得最优化。
1、区域包保制在我厂专业点检得实践应用中,取得了显著得效果。但随着生产形势得发展,我厂管理区域得扩大、管理设备得增多,专业点检人员得力量已略显不足,职责还需完善与加强。针对这种情况,我们首先从机动科内部克服困难,重新专业点检员与管理技术人员得职责,把她们有机得结合起来,依靠点检结果,优化检修计划安排,优化物资供应准备工作,把设备运行得稳定与备用设备得可开动率,做为