品管圈心得体会（共4篇）.docx

品管圈心得体会（共4篇）
第1篇：品管圈心得体会
篇一：实行“品管圈”后的心得体会 实行“品管圈”后的心得体会
品管圈〔qcc〕品管圈(quality control 共 22 页

血透中心：艾娜2022年3月23日篇三：品管圈护理应用学习体会
品管圈学习体会 李雪 第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神奇，真的不知道它是用来做什么的。只听到张萍教师简洁介绍了一下，知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具。通过参与护理部组织的这次品管圈沟通会，对品管圈有了初步的了解，听了各科教师对本科品管圈问题的共享后，充分感觉到其在护理工作中的建立性。 一下午的圈会下来，总结了品管圈大体的工作流程。建立自己的品管圈〔圈成员、圈名、圈徽〕-圈主题确定〔主题的定义、意义、选题理由、衡量指标〕-设定打算〔数据收集、现状把握、缘由分析〕-目标设定-缘由分析〔确定主要缘由、可变缘由〕-制定对策并实施-效果确认、标准化-成果比拟-活动总结及下一步准备。 在工作中，有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。通过分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过听课和自己查阅资料，我明白了品管圈〔qualitycontrolcircle,缩写qcc〕，也叫做质量管理小组。就是由一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，遵照必须的活动程序，利用pdca循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动打算，进展对策整改及实施，来解决护理工作中的主要问题，促进护理质量及管理。过程中须要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等。










品管圈主题的选定要结合科室实际状况，要跟我们的工作休戚相关，的确解决工作中存在的问题。即主题的选定要考虑到科室状况，不切实际的空话套话,没有人会情愿听,护理工作更是实实在在的,，所以要求我们每个人都能把自己放在科室主子翁的角色。收集数据的时候要客观，幸免只收集对自己有利的数据，而且要有可比性。收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映问题。真因确实认对于医院品管圈活动极为重要，假设真正缘由没有被开掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的缘由作深化的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳，甚至是无效的对策。因此，在这一步骤，发觉真正影响因索是特别重要的一件事。品管圈通过确定缘由、制定措施、判定效果后再次进入pdca循环，不断发觉问题，不断解决问题。










品管圈可以发挥每个人的才智，开发无限脑力，改善科室的性质，旺盛科室资源，缔造开心的工作环境。做为每一个人，我们都不能单独生活，离开了团体、同事、挚友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都盼望被人敬重、确定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及看法沟通，提出创意及设想，可以促使特性张扬和潜能发挥，为团队营造开心的工作气氛，从而集中、有序、有效的解决问题，到达医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝合力和个体自信念。同时品管圈可以使我们的观念有所变更，从“要我做”向“我要做”转化，以便在工作中发觉问题，能主动用品管圈手法去解决。”全部都是小组成员的自发行为，科室领导并不参加其中。它打破了传统的由上至下的管理模式,让科室内的全部的护士参加到科室管理中来，由护士主动发觉科室内存在的问题,然后想方法来解决问题。作为一个新职工，通过品管圈学习，我更进一步的相识到医院管理的严谨性、先进性，在今后工作中，我会不断学习，争取进入品管圈，发挥自己的作用，为护理工作的提高奉献自己的力气。
第2篇：品管圈心得体会
实行“品管圈”后的心得体会 品