企业创新案例分析.doc

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安徽工业大学工商学院
论文名称 企业创新案例分析
专 业 财务管理
班 级 性创新决策往往是在更大范围市场中考虑，比方许多有气势企业往往把市场定位在全方位开放世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大盲目性，有较大动乱性，有更加剧烈竞争，存在着更大复杂性与风险性。这就给战略决策带来很大难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业创新就只是局部创新，不是战略性创新，而如果企业没有周期性有方案创新决策，那就很难创造企业新核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动局面，就会使企业内部失去生存与开展动力。
　　企业创新内容几乎包括了企业系统每一个层面，然而于提到企业高层来决策创新工程来说，那么只涉及到与
　　企业生存、开展悠关重大问题。比方一个企业实施提高竞争力战略，其决策重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策要件是效益，关联问题是规模。对企业高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新突破口，对创新机遇进展预测；如何保汪市场份额，对以创新为根底提高市场竞争力各种商业活动决策；如何通过创新使企业保持良好组织形式，建立最正确鼓励机制激发企业活力管理决策。
经营创新机遇预测
　　在剧烈市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化情况，由于条件改变，企业将面临新挑战与时机，企业竞争地位会受到巨大威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业
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凝聚力被削弱。同时，将给企业创新带来机遇，一方面是市场向着本企业开展战略所设定方向开展，或者是激发企业原来潜在创新活力，为企业开展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力条件下迸发出创新欲望与激情，或者是环境变化给企业员工创新带来新时机。这内外两方面创新机遇将为企业进一步开展与跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业经营战略与部署是关键环节。
　　创新机遇预测需要企业有良好运作组织，高层决策者要有极为敏锐观察发现能力。这是因为：不管是引人注目创新还是微缺乏道改良，大多数创造性活动不仅事先未曾方案好，而且完全出乎企业意料。事实上，有可能存在情况是员工在没有企业管理层直接授意与指导情况下提出了创新或具有潜在用途新尝试，如果企业决策者没有用敏锐眼光去发现，很可能企业创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些创新萌芽都不是企业管理层规划结果，任何人，包括管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意会有何特别创造性。
　　创新机遇预测与把握，对企业决策来说太重要了，把握得准，可以给企业带来丰厚利润；把握不准，那么会给企业带来灾难。
市场营销创新
　　在市场经济时代，企业家与市场都认可这样说法：那些不能创新经营者，终将摆脱不了被淘汰命运。企业通过创新经营，在市场某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势最重要手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过、为了到达开展目去设计以及筹划并付诸实施事情都属于企业创新。比方，某个从事电视机经营企业，现在筹划而且进入计算机设计与生产领域，这对于该企业来说，就是创新行为。
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　　基于这样观点，我们认为，市场营销创新决策从不同角度去考察就有不同内容。例如，从企业经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业创新决策与多元化经营创新决策。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业企业，如果没有做好充分准备，那么可能会碰个头破血流。
管理创新
　　管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动高度协调与资源合理使用。例如企业牛产方案、销售方案、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题决策即属此类。管理决策不直接决定组织命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能上下，进而影响组织目标实现程度。管理创新决策涉及就是管理范围各个重要方面创新决策。
　　管理创新是在经济全球化与信息化历史背景下产生。早在20世纪70年代，从日本开场以"全面质量管理"为核心战后第一次企业管理大变革，是与工业化时代相适应生产管理模式。而在信息化今天，从美国掀起并涉及日本与欧洲新企业管理创新核心，那么是"企业重新构建"，其主要内容是：一方面企业刮起国内与国际并购风潮；另一方面企业从"金字塔型"向"网络型"转变，即变纵向管理为横向管理。此外，还出现企业管理概念创新、公司组织构造创新、企业管理方法创新、企业社会形象创新与企业产品创新等新内容。
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从企业管理创新内容可以发现