工作效率问题与执行力问题新.docx

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工作效率问题与执行力问题
一、什么是工作效率进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值.
产出大于投入,就是正效率；产出小于投入,，欢迎大家下载！
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工作效率问题与执行力问题
一、什么是工作效率进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值.
产出大于投入,就是正效率；产出小于投入,.
二、怎样有效的提升工作效率1、不管你面对的工作怎样艰巨,你都保持心平气和,集中精力,把自己需要完成的事情都记录下来.
2、把整件工作划分为几个独立完成的局部,每个局部又分成多个容易解决的步骤,使工作变得有条理,方便自己着手进行.
3、每天为自己制定出先完成的工作目标,并且分先后次序,一切根据方案进行.
4、把较为复杂又艰巨的工作,放在最先完成,这样可以帮助你减轻工作的压力,发挥你的潜能.
5、把你已经完成的步骤写下来,再看看你还有什么需要改良的地方.
6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限,不管在什么情况下,都不要让自己拖慢工作的进度.
7、不要只顾工作,忘了经常反省一下,要知道如果只是自己一味埋头苦干,就很可能连走失了方向都不知道.
8、很多时候,我们的时间都被自己的“优柔寡断〞给浪费掉了,你得想方法克服这个毛病.
三、提升工作效率的附带条件1、
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愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责地工作,还是
敷了事、拖拖拉拉地工作.
2、,正所谓有目标才有动力.
3、,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,,愉快的合作才能提升效率.
4、,劳逸结合是很重要的,,影响的不仅仅是身体的健康,
更好的完成工作执行力一、什么是执行力？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的水平,指的是贯彻战略意图,、规划转化成为效益、成果的关键.
二、员工执行力的三层含义.
1、具备完成工作任务的潜在胜任水平2、具备完成工作任务的显在操作水平3、技术创新和水平提升的自觉水平三、没有执行力就没有竞争力决策层一一管理层一一执行层决策性,强调战略性表达方向性管理层,强调有效性表达策略性执行层,强调技术性表达执行力四、、提升执行力的三个关键要素开展战略细节沟通团队管理开展战略一一方向性问题：决定做正确的事〔决策者的工作责任〕团队沟通一一机制、制度、文化气氛〔管理