农行工作总结.doc

农行工作总结.doc农行工作总结农行工作总结农行一九九九年工作总结一年来,我们在上级行的正确领导下,抓住五个重点,即, 重点抓好信贷管理, 防范和化解经营风险; 重点抓好储蓄存款, 增强资金势力; 重点抓好增收节支, 提高资金营运效益; 重点抓好规范化管理, 促进依法合规经营; 重点抓好队伍建设, 提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务,到 12 月末,实现利息收入 3054 万元;储蓄存款增长率达到 %;对公存款增长率实现 %;外币存款额达到 86 万美元,比计划多6 万美元;存贷增量比例 %;费用 1378 万元;帐面亏损 3716 万元; 实际亏损 4573 万元。评价指标也完成得很好: 无息资产占用率 15 ,仅比计划差 个百分点;新放贷款正常率达到 100 ;以资抵债处置率为 23 ,超额完成 3 个百分点; 偿还借款 3000 万元; 非利息收入增长率为- 75, 较计划差 95 个百分点;信用卡消费额完成 61 万元,超额 1 万元;国际结算业务额达到 1100 万美元;超额 350 万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。回首 1999 年,我们着重抓了以下几方面的工作: 一、强化信贷管理,提高收益水平。主要抓了四个重要环节: (一) 集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素, 收息工作也是全行的难点工作, 是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下 3 个措施。一是任务落实, 奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态, 扣除企业改制等方面的客观因素, 将上级行下达的收息计划如实分解下去, 并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。从行长到部室主任, 继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出 30 与全行收息任务挂钩, 部室主任和全体机关工作人员, 每人每月从各种补贴中拿出 400 元, 其中的 40 与包所的收息任务挂钩, 60与全行主要经营任务挂钩。二是帮助企业改善管理, 提高效益, 增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务, 帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题, 帮助清收货款, 帮助推销产品, 帮助清仓压库, 或给予必要的扶持, 增加效益, 培植息源, 仅此一项, 全年收息 108 万元。对效益好的企业, 我们尽力给予银行承兑汇票支持,促进了企业的生产,增加还息能力,全年收息 186 万元。同时, 狠抓了转制企业的利息清收工作, 全年清收转制企业利息 220 万元。三是加强货款归行管理, 防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责: 会计出纳人员看住企业帐户, 强化现金管理; 信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向, 搞好检查监督, 促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作, 经常深入企业检查库存现金, 搞好调查, 掌握企业多头开户情况,较好地防止了息源的流失。(二) 抓好规范化管理工作, 降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节: 一是重新调整审贷分离岗位, 设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗, 合理分工, 明确职责, 依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正