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车间员工活动方案（共5篇）
第1篇：车间员工活动方案
车间员工活动方案
为充分发挥车间各岗员工工作热忱和工作踊跃性，提高团队凝合力，有时举办员工活动是很有必要的。以下是互学习探讨及书面文字等。










3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、根本操作技能及常见的生产故障解决：
1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟操作，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常工作中提升自我的实力。
2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关经历的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲讲解明〔或问卷调查〕；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。
说明：
本方案的培训内容是参考根底车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际须要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个局部进展说明和补充的。
以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格遵照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。










第一节公司根本规章制度要求
一个公司的胜利的运转靠的合理的管理，而管理的根本依据就是制度。制度是管理的根底，也是一个公司最根本的要求。以下几项是公司最根本的规章制度要求。
1、踊跃主动，听从车间的生产支配，工作看法端正，工作时间精力集中；
2、要平安文明生产，做好个人平安问题，树立企业主子翁意识；
3、要求每位员工上班要穿工作服；
4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；
5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；
6、上班时间在车间里严禁抽烟，假设必需要抽，要到吸烟室；
7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，爱护好车间的生产设备；
9、严禁上班时追逐打闹，看电话等活动；
说明：
以上各条是依据公司的根本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些根本的制度。
其次节员工岗位职责
1、遵守公司的一切规章制度，听从车间工作支配；










2、树立节约俭省观念，刚好制止奢侈现象；
3、踊跃营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；
4、踊跃支持和协作班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；
5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产状况，参与班前会；
6、严格按生产任务单生产产品，任务完毕后要刚好通知班长更换另一任务；
7、严格执行技术部下达的工艺卡，发觉工艺上问题不能随意乱调，应刚好通知班长或工艺员进展调整；
8、严格执行平安操作规程和留意事项，确保个人的人身平安和机台的平安生产；
9、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到