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商 务 信 息 咨 询
承受客户委托，就客户关心问题开展搜集情报与调查取证提供全方位效劳专业调查效劳公司，在提供效劳调查数年中大到商品经济领域，产品开发、商贸洽谈、市场争夺、逃债者手段、各种数额经济债务清理、企业合作者资信底与医生，概而言之，一个人有了不适病症，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进展适当治疗。
    在企业界，这种诊断程序与医学上医师诊断患者之程序根本一样，贤明企业经营者很重视咨询参谋对企业初步诊断与检查。至于选择何种专家做进一步诊断与治疗，乃是以“患者〞所呈现病症而定。
    企业诊断是针对企业病态，分析原因，指出病情，建议改良，力求企业今后健全生存与继续壮大开展。
    总而言之，管理咨询就是帮助企业与企业家，通过解决经营与管理问题，鉴别与把住新机遇，强化学习与实施变革以实现企业经营目标一种独立、专业咨询效劳。它是由丰富经营管理知识与经历专家深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在主要问题，进展定量及定性分析，查明产生问题原因提出切实可行改善方案并指导实施，谋求企业坚实开展一种改善企业经营管理效劳活动。
    管理咨询价值：
    管理咨询目在于管理咨询公司以客观态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行改善建议。
专业研判问题，准确找到症结
    对企业而言，往往从企业内部难以全面与准确发现问题，因此要求助于具有较高专业素质咨询参谋。管理咨询参谋提供外部审视价值既表现在用新思维方式、新观点去观察企业现状，分析其存在问题及原因，也表现在以科学态度与创新精神，去设计切实可行又有所突破方案。
地位公正独立，科学公允客观
    管理咨询参谋在咨询过程中效劳于企业开展最高目标，保持一定独立性，咨询参谋所从事工作不为企业领导人意见或企业员工情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出结论，不因外部干扰而轻易改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
过程严密配合，促进技能提升
    管理咨询可以增强企业解决问题能力。咨询参谋有自己发现与解决问题方法与框架，企业领导在与咨询参谋交流过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔〞通过管理咨询过程知识传递与转移，企业能够培养解决问题能力，以后遇到类似问题，可以自己独立解决。
我们可以将管理咨询价值细化为：
管理咨询报告：
帮助企业对未来开展环境与变化进展分析
通过严密逻辑分析与市场分析帮助企业进展正确战略选择
以参谋丰富经历帮助企业改善内部管理，以适应战略变化。
管理咨询过程：
通过咨询工程，引发员工对公司战略决策全面关注
参谋屡次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题广泛思考。
通过咨询工程，为企业带来适应未来变化可行管理手段。
通过咨询工程，坚决公司员工对企业信心。
实施变革支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进展局部调整与细化。
配合客户共同对实施中出现问题进展分析研究，提出可选择性解决建议。
针对方案实施中难点，对客户相关人员进展培训，保证方案顺利实施。
我们将管理咨询作用总结成通俗易懂四句话：
看“企业家〞所看不到现象，做企业家“眼睛〞
做“企业家〞想做却没能力做事，做一双执行各种复杂困难任务“手〞
想“企业家〞没时间想问题，做企业家“外脑〞
说“企业家〞不能说话，替企业家把想说但又不能说话说出来，做企业家“嘴巴〞
管理咨询目标：
明晰战略定位
降低运营本钱
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标
→工程介入 →工程启动 →调查分析 →方案设计 →支持与培训
     1、管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进展全面企业管理诊断调研。
     2、提交诊断分析报告
对调研得到数据进展系统分析，寻找企业存在问题，并提出解决方案。
     3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开场前参谋将为客户针对该模块所涉及知识进展系统培训。
     4、方案初稿设计 针对某一咨询模块参谋将与客户一起进展方案初稿设计。
     5、方案初稿讨论
参谋将与客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改良意见。
     6、方案修正及定稿
对方案进展持续改良直至客户认可后定稿。
     7、方案发布培训
对于正式定稿设计方案参谋将对客户各级管理者及员工进展方案发布培训。
     8、方案实施辅导
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