承包人实施方案.docx

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九、承包人实施方案
（一）概述1、项目简要介绍:
2、项目范围：
3、项目特点：
（二）总
采购计划
编制施工招标、材料设备采购计划
设计、采购主管
管理
土建施工招标
协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格
预审、编制招标文件、评标、定标
项目经理、项目副经理、采购经理
签订施工合同
项目经理、合同经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备
注
采购管理
设备
管理
提供材料设备采购清单和技术参数
采购经理
内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商
项目经理、采购经理
签订采购合同
项目经理、合同经理
货款支付、设备催交
采购经理
出厂验货
采购经理
现场验货、交付保管
采购经理
施工
管理
施工准备
总承包合同备案
综合管理部经理
施工用电、用水开户
项目副经理、综合管理部经理
办理施工许可证
综合管理部经理
签订材料试验检测合同
项目副经理
签订桩基础检测合冋、边坡处理和基坑围护检测合同
项目副经理
管理分包单位进行场地平整
项目副经理
编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等
项目副经理
协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等
项目副经理
审核施工组织设计
项目副经理
组织专项施工方案的专家评审
项目副经理
进行质量、技术、安全交底
项目副经理、安全总
监
检查施工准备、安全文明施工措施落实情况
项目副经理、安全总
监
组织规划部门定位放线并复核
项目副经理
协调各施工区间的施工界面、配合作
业
项目副经理
协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监督管理
项目副经理
进度管理
编制总体进度计划
项目副经理
审查分包单位的施工进度计划
项目副经理
检查分包单位周计划、月计划的执行情况
项目副经理
对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作，必要时修正进度计划
项目副经理
质里官理
督促和检查施工单位建立质量管理
体系
项目副经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
施工管理
质量管理
督促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理
项目副经理
疋期或不疋期进行质量检查
项目副经理
协调设计、采购、施工接口关系’避免设计、采购对施工质量的影响
项目副经理
P质量事故的处理、检查和验收
项目副经理:
定期向建设主管部门（质、安、环）和建设单位汇报质量控制情况
项目副经理
费用管理
制定项目费用计划
合同经理:
每月统计汇报施工单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款
合同经理
按照施工合同给施工单位支付工程
进度款
合同经理
米取赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更
合同经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备
注
施工管理
施工过程
HSE
管理
制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系
安全总监项
目副经理
监督、检查分包单位的HSE管理体系
督促监理单位对施工单位进行HSE监督管理
定期或不定期进行HSE专项检杳
督促施工单位进行不合格
项整改
HSE施工处理
协调组织施工变更
项目副经理
施工资料管理
综合管理部经理
定期与建设单位沟通、汇报施工安全、进度、质量、费用等问题
项目副经理、安全总监
协调解决施工过程中出现的不可预
见的其他问题
项目副经理、安全总监
施工过
程验收
组织分部分项验收：基础验收、主体验收
项目副经理
项目验收移交
项目验收试运行
制定验收计划
项目副经理
组织专项检