承包人实施方案.pdf

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组织进行施工图设计 设计经理
施工图设计 组织院内人员进行校核 设计经理
院专家跟踪指导、论证 设计经理
送第三方设计审查，包括施工图审
设计经理
查，消防审查、节能审查等
设计 施工图审查
阶段 根据审查意见反馈进行设计修复 设计经理
获得审批报告 设计经理
设计图纸交 组织交底会议、形成会议纪要、多方
设计经理、施工经理
底 签字盖章形成正式文件
联系、组织相关人员解决设计上的问
设计变更 题，确定变更内容，形成变更文件， 设计经理、施工经理
多方签字盖章确认生效，交付实施
编制设备清 根据施工图编制设备清单 设计经理、施工经理
单 提供材料设备采购技术参数 设计经理、施工经理
项目
报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 设计经理、施工经理
审批
采购 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管
协调我院集中采购中心编制招标限
项目经理、项目副经
土建施工招 价并审计、编制资格预审文件、资格
管理 理、采购经理
标 预审、编制招标文件、评标、定标
签订施工合同 项目经理、合同经理项目
备
实施 工作分项 工作内容 责任岗位
注
阶段
提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理
内部招标询价、编制招标限价并审
批、供货商资格预审、编制招标文件、 项目经理、采购经理
采购 设备 确定供货商
管理 管理 签订采购合同 项目经理、合同经理
货款支付、设备催交 采购经理
出厂验货 采购经理