季度、年度评优方案.doc

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年度评优方案
一、目的：
弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采；
树立员工学习的标杆与典范，激发员工的积极性与创造性。
二、适用范围与执行时间
本制度适合于本公司全体正式员工；
本制度自公布之日起开场执行。
三很好的收益；
3、最正确管理奖：
业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员
工团结协作，工作有序，员工满意度高；
工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体开展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理
部门或团队工作业绩突出；
管理方法：在管理方法上善于总结、改良、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
4、最正确效劳奖：
具有效劳意识：具有很强的效劳精神与效劳意识，能够树立“效劳第一、客户至上〞的效劳理念，客户满意
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度高；
效劳方法：在效劳方法上善于总结、改良、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
5、最正确团队奖：
工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的
经营目标做出了积极有效的奉献；
团队管理：整个团队具有较强的凝聚力与创造力，具备很好的沟通与协作精神；团队内部良好的工作气氛、
团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
6、最正确新人奖
全公司新员工或新部门/大区〔3个月以上或半年之内〕
工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态与精
神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神。
7、最正确HA奖〔针对HA、促销员〕：
工作业绩：完成并超越了预定销售目标，销售增长率较高；
业务能力：具有很强的销售能力，能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中并取得较好的效果；
工作态度：坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业安康形象；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
8、最正确能手奖：
工作业绩：工作业绩突出，在某一方面是高效能手；
业务能力：工作既有效率，又有质量，有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态与精
神面貌；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动其他人提高工作效率。
9、最正确销售奖
工作业绩：销售达成率、销售占全年任务比重、新开发门店数量等指标相较高；
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工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态与精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
八、评选程序
1．特殊奉献奖、最正确管理奖、最正确效劳奖、最正确创新奖、最正确HA奖、最正确新人奖的评选程序：
部门按规定的名额比例进展民主选举→部门负责人同意推荐→，部门认真填写?评估表?，候选员工填写?先
进事迹报告?→管辖副总审批→人力资源部初查→人力资源部统计入职日期、考勤、绩效成绩、销售达成率
→办公室统计投诉情况→入围参及评比→审批通过，公示获