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伊旗昊达煤炭有限责任公司煤矿工程验收管理办法
为了进一步完善制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生广基础，推动矿井质量标准化建设健康发展，并达到节约生产成本，降低各类工程造价，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁伊旗昊达煤炭有限责任公司煤矿工程验收管理办法
为了进一步完善制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生广基础，推动矿井质量标准化建设健康发展，并达到节约生产成本，降低各类工程造价，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁检查谁签字谁负责”的原则，现制定各类工程验收管理办法。
第一节井工矿务工程、机电安装及专项工程
一、验收原则
依据昊达矿制定的《工程质量管理制度》以双方签订的合同、《作业规程》和国家规定的工程验收规范为依据进行质量验收。
二、验收机构（按项目划分领导小组）组长：张雄副组长：高华（地面工程）杨旭林（综采设备安装、撤除）丁建平
（机电设备安装、撤除）豆江海（矿务工程）王贵亮张继光（安全设施）杨登科（专项工程及矿务工程）成员：王世宽郭建平王新智刘成斌高林
三、质量验收职能划分
生产技术部：
负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收；
负责牵头各类通防设施、风门施工等有关通防方面施工验收。
领导现场应急安排的工作量、隐蔽工程及各单位零星工作量验收，并要求没有验收相关部室签字不予承认和结算。
机电部：负责各类机电设备及综采设备的安装、撤除等工程验收工作。
安全调度室：负责牵头开工验收，相关部室和单位参加；验收台格同意后并在开工验收单上签字，施工单位方可组织生产。调度室应急安排的工作由调度室牵头组织验收。
地面和井下临时单项工程必须依据矿方业务联系规定的标准，由主管业务部室牵头组织验收，按照“谁主管，谁负责牵头验收”的原则进行。
三、专项工程管理
1、开工前必须由生产技术部组织有关单位和部门进行施工图会审，会审后由组织方整理图纸会审纪要，与施工图一并下发施工单位。
2、施工前必须编制施工组织设计或作业规程，审批程序按矿生产技术部规定执行。
3、坚持工程开工、停工、复工报告制度，工程开工、停工、复工报告由施工单位填写，矿主管部门签注意见，修改后批准执行。
4、把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场，工程施工所用的材料如水泥、锚杆、药卷等必须有出厂合格证和按批次的复试报告单。甲方供应的材料不合格，施工单位有权拒绝使用。
5、一般隐蔽工程，由矿生产技术部验收，做好隐蔽记录。对工程造价有影响的隐蔽工程由生产技术部、矿安调中心（或通风队）、施工单位三方到现场验收，并三方在隐蔽工程记录上签字，做为结算依据。
6、生产技术部的现场代表，代表矿方对施工单位进行全面监督检查验收，并参与处理施工所发生的一切问题。
四、工程验收程序及办法
1、各类工程的验收必须有正规验收单，参加验收人员必须在验收单上签字，验收签字盖章手续应在公司存档备案
，以备责任追究。
2、系统工程或单项工程完工后，施工单位提前向主管部门申请相关工程验收，由工程验收小组组织竣工验收。牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或仍需完善，工程验收小组要确定整改措施及完工期限，所需费用由施工单位承担。没有工程量盘点表或竣工验收单，财务部不