持续改善计划适用范围编号: 版本: A 文件管理人: Page 1 of 6 起草审核批准 1目的 为了认真实施 ISO9001 标准,提高企业质量管理水平和整体素质,持续进行质量改进、稳定和提高产品质量、降低成本、提高服务质量、不断满足顾客要求、实现顾客满意,特制定本计划 2范围 昱道电子公司内部质量体系审核。 3 持续改进计划体系 4 持续改进计划内容 加强质保体系工作,改进产品质量。质量部要把持续改进质量,不断满足顾客的需求作为工作重点,定期(一年一次)组织有关技术人员、质检、销售人员走访顾客,进行市场调研,了解和掌握有关产品的新动态和用户的意见和要质量部改进产品质量,加强质保体系人事部提高人员素质,改进企业管理财务部降低成本费用,改进财务管理生产部提高生产效率,改进产线管理业务部保证优质服务,改进营销作风管理者质量体系办公室持续改善计划适用范围编号: 版本: A 文件管理人: Page 2 of 6 起草审核批准求,并要充分利用电子网络技术收集有关质量信息,结合本厂的生产状况和为保证质量特性而使用的控制工具使用情况召开专业讨论会,提出改进目标和方案,经过正常程序,进行立案攻关,尽量应用新工艺、新材料、新设备、新办法(四新)来提高产品质量,为顾客提供质优价廉的产品 改进企业管理,提高全员素质在企业质量方针、目标的指导下,人事部门要依据质量改进计划,制定措施,加强全员的素质教育和专业技术教育,不断提高全体员工的质量意识和业务技术水平,在生产过程和检验过程中能熟练运用质量控制保证工具。同时要组织职工展开“岗位无废品”、“降废减损”等活动来提高产品合格率,降低不合格率,降低质量成本,从而增加经济效益,来更好地发展生产,满足所有顾客的要求 改进财务管理,降低成本费用围绕“优质、高效、低耗”提高经济效益为中心的主题,财务管理要进一步开展好量、本、利分析活动,坚持做好月度财务分析,季度经济活动分析的财务管理制度,拓展运用计算机管理,合理调控企业资金,改变以往事后算账现象,强化事前和事中控制,同时对内部生产经营活动和外部采购协作工作加强财务管理,强化监督和检查,提高经济运行质量,全面推行降本增效和激励机制,要在保证满足顾客需求的基础上,尽量压缩库存,压缩开支,加快资金周转天数来降低产品的单位成本,以更优的质量,用户满意的价格,同时展开竞争,真正让利于客户,从而来争得更大的市场占有率,拓展产品的市场空间 改进生产管理,提高生产效率在企业方针、目标管理的总体控制下,由生产管理部门组织展开“人机料法环”现场管理活动,改善工作环境和氛围,充分发挥资源功能,实现优质、高效、低耗目标,同时要及时根据企业产品销售动态,按规定做好库存的盘点管理,按月编制合理的生产计划,并要做好必要的应急计划工作, 使企业内部生产和外部配套协作处于有效控制范围内,在保证应急情况下也能满足顾客要求的前提下,压缩在制品,减少库存,力争用科学的方法,做到用最少的投入,最短的时间生产出满足顾客需求的优质产品,保持企业可持续发展的强劲劲头。持续改善计划适用范围编号: 版本: A 文件管理人: Page 3 of 6 起草审核批准 改进营销作风,保证优质服务“满足顾客的需求和期望,是企业永远的追求”这就是营销工作的出发点,营销人员是企业对外的窗口,
10持续改善计划YDDZ-GS-001 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
