企业融资策划二、母环思维?二、融资策划母环整理(程序) 定义资源——指出企业最需要的资源确定资源——指出企业最需要的资源的状况引导资源——使用获取资源的途径、方法代价资源——获取资源所付出的代价第三节子环思维一、子环整理小饭馆困境:饭店不在路面上,且没有特色。?缺少什么?资源的效用是指所要融入的资源在企业内部将要发挥的经营作用。?资源的形式是指所要融入的资源的物质形态。?资源的价值是指所要融入的资源的财务评估结果。?“花钱买房屋”,这个“房屋”就是资源的形式,它是具体的; ?“提高企业形象”、“扩张人力资源”、“改进职工办公环境”等就是资源的效用,它是抽象的; ?上述三种资源的效用,分别价值多少? 这就是资源的价值,它是资源的效用的财务评估结果。证券公司大连分公司盖楼?“完工”是资源的效用; ?资源的形式采用了提前封顶; ?资源的价值是企业减轻债务负担。?确定资源按照资源定义来寻找资源的所在的过程。确定资源有三个决策点:上下需求、左右关联、远近因果。?上下需求:按照产业链条、经营链条的上下游供求关系,来寻求所在、识别资源的形态。?任何产业都有其上下游需求;寻找上下游邻居,就是确定资源的行为。左右需求:按照各种资源之间相互依存的关联关系来寻求资源的所在、识别资源的形态。琴棋书画、吃喝玩乐、烟酒糖茶?远近因果:按照经营主体对资源的当前需求和今后需求的关联性,寻求资源的所在、识别资源的形态。
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