副镇长述职报告—述职报告.docx

副镇长述职报告（分管安全人武道路建设）—述职报告
述 职 报 告
**镇副镇长、人武部长 **
（负责人武工作，分管小城镇建设、安全生产、镇村道路建设）
20XX 年，本人负责人武工作，分管小城镇建设和管理、安全生产、镇村道路
副镇长述职报告（分管安全人武道路建设）—述职报告
述 职 报 告
**镇副镇长、人武部长 **
（负责人武工作，分管小城镇建设、安全生产、镇村道路建设）
20XX 年，本人负责人武工作，分管小城镇建设和管理、安全生产、镇村道路 建设工作。在镇党委、政府的正确领导下，在上级主管部门精心指导下，经过人 武、城建城管、安全生产、农村道路建设全体工作人员共同努力，本人分管的各 项工作取得了较好成绩。下面，我把一年来的工作、学习情况述职如下：
一、围绕党委中心工作，积极开展民兵预备役工作
20XX 年，按时完成民兵干部集训、民兵整组、退伍军人校对以及城镇民兵试 点组建工作任务， 成建制完成民兵高炮分队、 运输分队组建工作， 适时的编制了 民兵抗洪抢险预案、预防禽流感预案，高标准、高质量完成今冬征兵工作。利用 镇有线电视台播放国防教育纪实片，对群众进行爱国主义教育。 20XX 年，我镇 被市委、市政府、军分区评为国防教育先进单位，被县委、县政府评为民兵预备 役全面先进单位和征兵先进单位。
二、服从党委分工，做好分管工作
1、小城镇管理方面。本人带领城管等有关部门人员立足城管促宣传，抓好宣
传促城管，发动群众自觉参加城镇管理。年初，与沿街
500户居民签订了“ 门前
六包” 责任书。在管理模式上，加强“ 棋盘式” 管理，在集镇“ 四横四纵” 主街 道，实行定单位、定人、定道、定责任进行强化管理。在管理方法上，坚持常效 管理与突击整治相结合， 常效保洁与严管重罚相结合。 在集镇卫生方面， 坚持做 到“ 一扫两保” 。在治理重点上，突击治理集镇脏、乱、差现象。一年来共清理
乱搭乱建 6 起，清理城镇“ 牛皮癣”政府评为先进单位。
400余处，在全县清除违章搭建工作中被县
2、小城镇建设方面。主抓“ 四个一” 工程建设。清理集镇段 6800米下水道，
维修、配置下水道盖板 500余块；新添垃圾桶 30 个；清理、整顿不规范广告牌
100余块；启动 2 处住宅小区建设；新建楼房
40 幢；规划饮食服务一条街，土地
挂牌出让工作已完成；完成文化街东段施工测量放样工作。
小城镇管理与“ 四个一” 工程建设在市县历次检查、评比中都被评为先进单
位，并顺利通过市专家组考核验收。
3、完成基本农田 42930亩测量、打柱、定界工作及完成全镇 330亩土地复垦
工作，并顺利通过省、市、县三级验收。
4、在农村道路铺设方面。本人做到坚持四级管理体制，确保工程质量达标。
全年共铺设 （其中县属工程
），都顺利通过省、市、
县三级验收。其中漆效路代表县优工程参与了全省评比。
5、安全生产工作。本人带领镇安委会先后对全镇企事业单位定期检查 20 余
次，不定期抽查了 30 多次。共发放整改通知书
40 余份，当场整改 100 余处，下
发督查通报 6 份。完成了县委三期厂长 （经理）安全资质培训任务， 厂长（经理）
持证率达 100