优秀工商管理学毕业论文参考（写作参考5篇）(3).docx

优秀工商管理学毕业论文参考（写作参考5篇）(3)
　　范文第三篇
　　题目：企业工商管理的未来发展方向探索
　　摘要：当前, 我国的企业发展遇到众多困难, 企业管理者面临新的挑战。为了适应市场激励竞争 　　 市场竞争力方面所带来的影响
　　市场竞争逐渐变为管理水平的较量。而现如今, 中国大部分企业依旧存在生产线的临时关闭、市场部门和生产部分的冲突、每日管理的过度流程化、管理机制依然体制、企业组织结构过于僵硬等一系列问题。这些问题使很多企业依旧达不到规模化生产的标准要求。和国外的企业横向比较, 很容易发现我国企业在壮大的过程中, 企业的生产与销售环节依旧存在明显漏洞。由此看出, 我还有待提高, 企业基础还需要加强、企业的经济规模待扩大。
　　 开拓市场把握能力和商业模式问题
　　目前, 不少企业正朝"零库存";, "实时生产";的方向发展。但是作为商业模式中的最关键的部分市场需求以及企业自身生产的关系, 必须要做到紧密结合。生产部门只负责生产, 市场部门不能准确有效地应对市场需求的急剧变化, 导致大量生产的产品将无法满足消费者的需求, 成为企业的负担。同时, 要对物流深刻理解, 要充分认识到企业与物流的紧密关系, 把企业物流的提升放在重要的战略地位。然而, 现代物流逐渐接管了企业的内外部环节, 是企业实现零库存, 即时生产的重要前提。
　　 企业自身价值的定位不明确
　　发展的方向是企业的核心。每个企业都要坚定自己的发展方向。企业合理利用有限的资源消除过度产生的浪费的同时, 更注重保护环境, 赞助教育事业发展, 提供更多员工培训, 积极参与和改革公益等一系列问题。
　　随着中国经济体制的转变和工商管理理念的普及, 对现代企业的建设和发展提出了新的要求和看法。企业管理和发展的指导思想发生了巨大的变化。企业不是单纯的经营和生产, 而是需要结合市场形势和行业发展, 结合自身情况, 制定正确的经济发展。在现阶段, 大多数企业对自身发展缺乏清醒认识。无论是自己的发展方向, 还是未来的发展思路, 都比较稀缺。
　　随着我国企业转型期和管理的概念深入人心, 我们对现代企业的未来发展提出了新的方向, 企业内部的管理方法和未来展望发生了巨大的变化。当前, 只有很少部分的企业对自身有明确的定位没有对自身的未来具体展望, 也没有核心的成长思路。
　　 业务类型改变问题
　　过去大部分企业都是打造生产型企业, 大部分依靠外贸订单, 所以往往会有MADE IN CHINA。长期以来这将导致企业始终走在食品链的底层, 很难得到快速发展, 基于这种意识的企业管理者开始逐渐改变业务类型, 向业务转型学习。通过增加自身能力, 增加员工的价值, 而不是降低工资和裁员。对于人力资源, 要充分发挥其作用;对于企业的内部资金, 要更灵活更巧妙利用, 以使客户、社会的满意度获得最大限度地提高。
　　4 企业工商管理的未来发展
　　企业经营管理几乎涉及企业发展的各个方面, 无论是原材料采购, 产品加工生产, 还是产品包装和产品销售, 这一系列过程都与企业管理有关。但是, 只有正确认识企业管