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管理创新成果报告
成果名称：现代化企业管理模式
实施单位：煤气厂0一二年四月探索现代化企业管理模式
,,,强化鼓励举措,结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度,“能者上,平者让,庸者下〞的用人机制,将有水平,,他们注重德才兼备,以德为先的原那么,德才兼备优先使用,有德无才培养使用,有才无德,暂缓使用,无德无才,,工作热情高,深入一线解决生产实际问题,为厂里的良性开展做出了奉献.
3、‘‘被管理者
“向〞“管理者〞转变同时接受消费者的“管理〞.；人人争领先进,时时追求进步,事事争当成功,把企业当成是一个竞争剧烈的“小社会〞.另一个层面是从地位上来说的,也就是尊重每个员工的主体地位,尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人,,还尊重每一个消费者,,“管理者〞,会定期的至主体厂了解生产情况,,可以从客户那里知道了白身在哪些方面的缺乏,同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重,,客户反响良好,实现了良性保供.
4、,、不断提升员工的整体素质,,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、
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每个组织都必须不断学习,,,现在每周培训1-
〈〈培训方案?,对在职员工每周至少安排1-2次学习,对新职工重点培训,,采取领导,专业技术人员和职工相互交叉授课的形式,领导讲形式任务,职业道德,技术人员讲部门专业知识,,对学习不认真,,鼓励大家写心得体会,从中感悟企业经营,,增强学习提升职工素质,,技能也就过硬.
5、,,对职工的管理往往涉及奖金考核,业务或部门等多项管理方法,出现一个问题往往要找出几种方法,领导与基层职工的情况各不相同,,请假
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