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海科之恋
乐天舒 海信并购科龙,属于婚前睁大眼,婚后依然睁大眼的类型,所以婚后自然不能过上幸福生活。

3月26日,ST科龙收到中国证监会正式批复,,收购海信空调2006年,S*ST科龙做出全年性亏损报告。至2007年3月下旬,科龙生产经营再次出现困境。

反购一波三折

海信科龙重组一事可谓一波三折。海信空调入主科龙以后,科龙与海信集团存在同业竞争问题。海信的人才策略是“既占火车头、又占火车厢”,海信不仅向科龙派驻了正副总裁,而且科龙每个下属公司的经营层都是以海信人为主,因此不可避免发生文化冲突,一些科龙人选择了离职。”
这期间海信的付出是巨大的,家底全掏出去了。周厚健也曾流露过一丝后悔,“早知道如此就不并购了”。
2007年11月,ST科龙提出公司计划向海信空调收购白色家电资产交易方案,宣布以定向增发方式,将其控股股东海信旗下全部白色家电资产注入ST科龙,。但2008年3月20日,中国证监会否决了这项重组计划。
2008年5月,ST科龙修改了交易方案,再提重组。但由于当时宏观经济形势及行业发展状况发生巨大变化,导致交易的基本条件发生重大改变,交易无法继续进行,重组计划再度搁置。
在前面两次收购告败后,ST科龙在不到一年半时间里第三度抛出了以定向增发方式收购第一大股东青岛海信空调有限公司的白电资产。2009年5月,ST科龙再度重启重组。
2009年12月23日,ST科龙公告称,证监会已有条件批准ST科龙收购青岛海信空调资产,同时,公司A股股票和H股股票于前日复牌。如果交易最终成行,海信集团的白电资产将实现整体上市。至此,海信白电长达三年之久的艰难重组终见曙光。这就是文章开头的海信科龙5年重组案。
根据ST科龙宣布的增发计划,,,包括海信山东100%股权、海信浙江51%股权、海信北京55%股权(海信北京持有海信南京60%的股权)、海信日立49%股权、%的股权以及海信营销白色家电营销资产。交易完成后,海信空调所持海信科龙的股份将从25 .22%%。
重组后,海信集团的空调、冰箱等白色家电业务将全部在ST科龙体系下经营,其拥有的白色家电资产将全部注入ST科龙,彻底解决了海信空调、海信集团与ST科龙之间的同业竞争问题。

感慨艰难磨合

海信与科龙并购过程以及并购结局给我们很多启迪:
5年前,海信与科龙的婚后生活并不幸福。婚姻不如意,原因很多,根本原因在于海信过于谨慎的性格,并购前睁大眼,并购后仍然睁大眼,双方缺少信任,不能形成合力,因此一再错失时机。
科龙股权被冻结,是海信的机会,但不是海信的命。并购之后海信败笔连连:审计出的科龙负资产,让顾老板难脱牢狱之灾,但是也失去了格林柯尔的支持,难以压底收购价,最后靠地方政府出面圆场。
并购之后财务大洗澡,曝出另人瞠目的巨亏,失去了留守高管的支持,导致年报难产。
一再翻历史旧帐,让地方政府难堪,地方政府的支持力度