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企业文化展厅观后感
　 企业文化展厅观后感
　【篇一：展厅观后感】
　参观工控展厅有感
　 3 月，武汉工业集团公司展览加有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健开展的重要手段。
　一、企业文化建立的必要性
　对企业的开展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘
　每个人的潜能，增加整体的凝合力和向心力，最终实现和谐开展，
　而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建立，通过企业文
　化建立树立对外形象，可增加员工的归属感，通过企业文化建立加
　强员工管理，提升自身素养，实现自身价值，最终推动企业的大发
　展。
　就目前状况来看，我行的企业文化建立已采纳了一些有力的措施，
　并取得了必须的成效，但还远远不能适应今后我行开展的须要。成










　功企业的事例告知我们，胜利的企业文化建立能起到事半功倍的目
　的，我行的企业文化建立更须要系统性、长期性，这是须要我们长
　期探究的课题。
　1
　二、我行实施企业文化建立的重点
　我行实施企业文化建立，应从内外两方面入手，一是我行自身的内
　部建立，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规
　范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是我行外部建立策
　略，包括金融市场调研、公共关系效劳活动、广告活动、形象展示
　活动；其核心可概括为 “内强素养、外树形象 ”。
　〔一〕我行企业文化内部建立
　严格内部管理应成为我行企业文化建立工作的重点，金融行业的性
　质确定了金融企业应当给社会公众剧烈的信任感，长期以来社会公
　众赐予银行业 “三铁 ”的美誉正是信任感的详细表达，因此我行内部










　应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕平安性、效益性进展
　内部建立。在一段时间，由于种种主客观缘由以及金融业的无序竞
　争使得 “三铁 ”被银行从业人员所淡化，近几年所发生的一系列金融
　案件使大家醒悟的相识到银行业必需稳健合规经营，丝毫的违规很
　可能导致无可挽回的损失， “三铁 ”必需接着保持。同时严格的内部
　管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象，增加对我行实力和资信
　的信任，也是我行防范金融风险、正常进展业务经营、提高自身效
　益及长远开展的须要，因此详细工作中应将严格内部管理上升到立
　行之本的高度。
　企业文化的内部建立还应加强员工行为的标准化， “没有规则，不成
　方圆 ”，我行员工的一言一行、一举一动都表达着全行的整体素养，










　关系到全行的整个形象。由于每一个员工的素养各不一样，这就要
　求有一个人人遵守的行为标准，依据银行工作的特点，应从以下几 2
　点加以标准：一是业务操作规程及岗位职责；二是职业道德标准；
　三是日常行为标准。业务操作标准是指各岗位严格操作规程，对自
　己经办的业务高度负责，确保合规合法，不出现偏差；职业道德规
　范是指员工真正将敬业爱岗精神纳入标准的范畴，具备高度的事业
　心和责任感，视我行事业为己任，树立高度的主子翁责任感；日常
　行为标